IDC业务发展规划研讨会
为进一步推动IDC业务快速发展，共同剖析IDC业务在“投-建-营”全过程中存在的主要问题，11月8日，中化金茂智慧能源组织召开IDC业务发展规划研讨会，共同研讨未来三年IDC业务发展规划，助力公司高质量发展。金茂智慧能源党总支书记、副总经理高滔，QHSE总监、副总经理白凤美，数据中心事业部、投资发展部、能源运维事业部、综合管理部等相关部门负责人、岗位人员，南京、苏州、杭州、成都公司领导班子及相关岗位人员，共计45人通过线上、线下形式参加会议。会议由数据中心事业部总经理胥苏海主持。
首先，成本管理部邀请公诚管理咨询有限公司咨询业务部总经理李巍作了关于《成本管控引领IDC高质量建设》的线上专题分享，主要围绕数据中心价值分析、行业技术经济指标、解决投资人痛点、为项目投资增值及建设中需要避免的陷阱等方面进行了讲解，帮助大家深入了解数据中心建设成本，增强对数据中心投建项目的成本管控能力。
随后，与会人员共同观看了《华润电力，强敌环伺中崛起的豪门》视频分享。
PART01 使命的召唤 产业报国
风云中诞生，华润集团入局电力，蛰伏六年，异军突起。华润电力，用一段段荡气回肠的故事为我们呈现了时代汹涌时，华润人如何以创业者的姿态摸索前行，挑战未知。让我们切切实实感受到华润精神就像一股强大的力量引领着后辈们改革创新、攻坚克难、奋力作为。
数据中心事业部总经理胥苏海在南京公司现场分享了《IDC业务发展规划导入报告》,重点从外部环境、行业动向、业务现状、发展目标、优劣势分析、行动学习法、研讨重点及下阶段工作计划八个方面，对此次IDC业务发展规划研讨内容进行了说明，为研讨工作顺利进行奠定了良好基础。
南京会场
北京会场 成都会场
PART02 集思广益 头脑风暴
此次会议共分为四个小组，围绕“坚定发展信心，优化业务模式，加强能力建设”主题，针对内外政策、投拓开发、建设交付、运维服务、销售合作五个业务领域，进行分组研讨和汇报总结。会议在紧凑、活跃的氛围中进行。
PART03 一人智谋短 众人妙计长
在分组讨论过程中，四个小组分别运用行动学习法对当前五个业务领域发展中面临的重点问题及痛点进行了深度剖析，并提炼出了目前IDC业务发展最迫切解决的重点问题。大家各抒己见，积极献言献策，充分调动了一线人员积极性和参与度，为业务发展提出了具有可参考性的意见与建议。
讨论结束后，金茂智慧能源QHSE总监、副总经理白凤美分享了自己的体会，认为通过此次学习研讨，对公司IDC业务发展规划进行了深入剖析，寻找了破局方法，并强调要坚定发展信心，保持积极向上的良好心态，遇到问题勇敢应对，不能放松标准和要求，牢记办法总比问题多；其次，进一步挖掘打造IDC业务核心竞争力，引领行业发展方向，建立差异性竞争优势。
会议最后，金茂智慧能源党总支书记、副总经理高滔在总结讲话中强调，此次IDC业务发展规划研讨会成果颇丰、干货满满，进一步加强了各条线之间的有效沟通，实现了IDC业务发展思想上的高度统一和发展思路上的有机对接，为IDC业务发展规划编制夯实了基础，并对下阶段工作提出三点要求，即一是要坚定发展信心，要在危机中育新机、于变局中开新局，坚定信心，攻坚克难；二是要加快能力打造，希望各条线人员提升业务能力，积极发挥业务履职能力，从多方面、多角度、多渠道提升各专业人员素养；三是要加快行动，目前内外部环境机遇与挑战并存，一方面要保障优质项目获取，另一方面在现有项目上打造行业标杆。同时，对IDC发展规划编制工作进行了分解，针对各节点工作提出了具体要求，强调要深入对标、洞察机遇、查找不足，切实提出业务发展、组织升级、能力提升的思路及举措，严格兑现规划目标。