公司关键岗位培养项目自2017年12月正式启动，针对关键岗位人员先后组织开展了人才管理、创新思维、企业经营管理、战略研讨等专项培训。2021年，公司第二届关键岗位培养项目正式启动，并更名为“领创者计划”。
“领创者计划”将继续聚焦公司关键岗位人员领导力培养提升，打造一支传承绿建文化基因、具备战略格局、符合领导力素质要求，有效确保公司战略落地的中高层管理队伍。
为帮助管理层了解公司组织能力现状，提升管理人员对组织能力的认知和思考，人力资源部于2021年8月组织开展了为期两周的组织能力调研活动，活动共收到有效问卷355份，并形成了公司组织能力调研报告。
2021年11月30日，人力资源部组织开展了“领创者计划”——组织能力调研报告解读&研讨会，公司关键岗位人员共61人参加培训。本次培训基于组织能力调研报告的结果，通过报告解读和组织问题研讨，帮助关键岗位人员进一步了解组织现状和员工感受，提升团队管理能力。
深入了解诊断数据，共识组织问题
学员们学习了“杨三角”理论以及组织能力调研对企业的价值，并聆听了组织能力调研报告的数据内容。通过顾问对战略、组织能力、员工能力、员工思维、员工治理5大维度20个子维度的结构化解读、分析和案例分享，对于调研反映出的组织现状及问题有了深入的了解，并且通过讨论，聚焦了公司在组织能力上的关键问题。
本次培训分为绿建平台专场和智慧能源平台专场，通过线上线下方式开展。
针对关键问题，研讨行动计划，共建组织能力
学员们进行了热烈的现场讨论，针对组织能力的关键问题，形成了短期、中期和长期的行动计划。过程中，大家积极参与到研讨中，对公司组织能力的问题进行了深入的剖析，对提升组织能力的行动计划献计献策，针对打造竞争壁垒、人才引进与培养发展、流程效能提升等提出了几十条行动计划。
学员们进行分组讨论和交流共识。
各小组展示分享行动计划。
这次培训，以公司真实的调研数据为基础，导入杨三角的组织能力模型，通过数据分析、案例及研讨的结合，帮助关键岗位人员关注组织建设，掌握组织能力提升方法，进一步打造生态型组织，助力公司战略落地和业绩达成。
学员反馈
本次培训，能够以统计数据为依托，较为清晰地发现了公司目前所遇到的管理问题，一定程度上为公司有效变革、创新发展指明了方向。
通过调研数据和分析，能对未来的组织建设工作有更多的指引。
了解了组织能力建设的方法，看到了真实的数据反馈，未来要直面问题，实事求是，同心聚力，继往开来。