企范儿明星
「榜样力量」故事讲述——第一期
为体现金茂绿建的特色文化，传递匠心精神，2019年公司形成了以“科学至上、知行合一”为核心价值理念的工程师文化。工程师文化提出后，公司以挖掘文化故事，树立文化标兵为重点开展文化落地行动，引导全员践行。
为进一步发挥企业文化对企业发展的支撑作用，让工程师文化更加具象化，公司创建了工程师文化落地品牌——“绿建企范儿”，于2022年1月18日正式发布，同时评选出9名2021年度“企范儿明星”，他们在工作中激情四溢、敢为人先、坚守初心、永找不足，用实际行动践行企业文化。让我们来倾听“企范儿明星”讲述他们的故事。
干事创业范儿——巩鹏
他勇于挑战，深入一线开展项目拓展，探索创新发展模式，助力昆山项目完成合作锁定和内部投决流程；他多管齐下，秉持全面发展的理念，积极主动参与到部门各条线的工作。他，是干事创业范儿！
少年有宏愿，不怕远征难
我从小就立志为祖国国防和航天事业做出自己的贡献，本科和研究生专业均是集成电路工程，在校期间养成了埋头苦干、拼搏攻坚的做事风格。毕业后，我怀着“多维发展、开拓创新”的初心，加入了金茂绿建大家庭。在公司工作的两年多时间，我深深被同事锐意进取、迎难而上、誓将业务干成干好的拼搏精神所感动。
加入数据中心事业部后，我负责项目投资拓展工作，主动请缨常驻华东区域，不断寻找合作机会、助力项目拓展。驻外期间，抱着“要么不做，要做务必做成”的决心，积极拓展苏州昆山IDC项目。该项目时间紧、任务重，我和项目拓展团队倒排工作计划，快速行动，组织各专业加班加点，历时6个月，完成项目边界条件整合、规划设计、交易方案、商务谈判、外协机构引入、商务核心条款谈判等关键任务，快速锁定苏州昆山数据中心项目合作。通过金茂绿建投资评审并协调总部进行投委会审批，获得公司及合作方的高度认可，夯实了公司在上海周边落地优质IDC项目的基础，并为后续拓展新项目提供了宝贵经验。
在创新业务中，风险和困难无处不在，几乎每一项工作都无先例可循。正因如此，更需要怀有敢为人先、锐意进取和攻坚克难的精神，工作中敢于亮剑，秉持“狭路相逢勇者胜”的必胜信念，提出见解，躬身入局，把控工作的每一个环节，反复雕琢每一个细节，把工作落实，力求做到精益求精。
加入绿建已两年半的时间，这当中不光有辛酸苦辣，也有成长。这少不了公司、各位同事给予我机会和帮助，未来我将在工作中进一步践行企业工程师文化，在工作中不断提高要求，真抓实干，葆有干事创业精神，为公司的高质量发展做出更多的贡献。
求真务实范儿——付云庭
他追求价值、追求质量、追求效率；依靠过硬的专业能力和扎实的专业知识，严把设计质量关，规范施工细节标准，取得客户认可；他助力武汉公司业务拓展，高效完成武汉公司3个项目立项。他，是求真务实范儿！
不断突破自我，积累人生财富
大学毕业后至今已从事暖通工作十六年，我从职场小白到如今的独当一面，实现了不断突破自我，超越自我。自2018年11月入职绿建，我逐渐认识到如专业技术有局限、思考问题不够深入全面等不足，这激发了我的进取心，促使我实事求是、不断将工作落到实处。
2021年，我印象最深的工作是A5地块地源热泵打井工程。前期结合成本控制策略和先前经验制定的施工方案和计划在实际操作中不能满足工期要求，且不能很好地处理泥浆问题。为保证9月份抢26号和27号楼首开，我们实地踏勘现场，收集基础资料。发现地源热泵井位和水平联管设计分布于主楼楼栋的桩基以外地下室车库的抗浮底板下方，而地产的地下室车库采取的是分段开挖，分段建设的施工方案。我们紧急召开研讨会，论证先打井后开挖方案的可行性、建设工期以及对成本的影响，经过不懈努力，制定了创新可行性的施工方案和施工计划，并取得地产公司的认可。
为推动施工进度满足首开要求，我们积极寻找解决思路，在保证地埋管换热量不变的情况下，将有效深度90m调整为110m，减少打井数量，减小工作面需求，加快打井进度，成功保障了首开的顺利进行。项目的顺利开工为方岛金茂智慧科学城区域集中能源站项目正式供能奠定了坚实基础。
道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。求真务实的企业文化教会我向内寻求答案，反思自己，做一个有担当的人。在面对困难和挫折时，要有勇气去接受、去认识、去面对。同时要全方位考量遇到的困难，做到实事求是，找出漏洞，改善它，战胜它。求真务实的企业文化、踏实肯干的工作作风，推动我在实践中不断摸索，在经验中推陈出新，不断提高工作能力，为公司快速发展添砖加瓦。
团结利他范儿——顾治国
他坚忍不拔，在项目困难、客户锁定方案的前提下，攻坚克难，完成设计方案的转变；他积极储备项目，技术商务并举，建立客户服务机制，为维护和稳定客户起到了重要作用。他，是团结利他范儿！
勇于担当，将心比心
毕业后，我一直从事建筑节能和环保类相关工作，来到金茂绿建是幸运的，让我找到了家的归属感，这种归属感，来自于干事创业、求真务实、简单高效、团结利他和永找不足的企业文化。
2021年，我对团结利他有了更深刻的体会。这一年，苏州公司受到外部环境的制约，近期项目推进缓慢，面对种种困难，市场团队精诚合作、加强业务创新，联动其他部门，不断优化业务方案和可视化管理等机制。为提供更好的解决方案，我们遵循“2个2公里”原则，多次对项目周边2公里和客户已建项目周边2公里的产业园扫楼调研，制定加班情况分析、产业园市场分析和营销运维等方案，获得了客户的高度认可。这一切来自于市场团队的坚韧团结、苏州团队的精诚合作、公司领导的躬身入局以及绿建大家庭的团结利他。
从市场和投拓工作角度，我对“团结利他”有如下理解：
团结应该在内部多一点。内部团结体现在研发、采购、工程、销售和财务等多个部门的协作，就像一个个连接零部件的螺丝，将大家牢牢的结合在一起，可以成为火箭深入太空，也可以成为航母乘风破浪；反之则分崩离析，就像多米诺骨牌一推即倒，满盘皆输。
利他是外部合作的基本诉求。从事市场投拓工作，要满足不同客户的不同需求，更重要的是要做到“有利可图的满足需求”。一方面，要不断提升自身的专业技术能力，持续推出多种市场营销手段。另一方面，要满足客户最直接的需求，有针对性地寻找挖掘客户需求。
团结利他，不仅体现在内部团队的精诚合作和高效沟通，更体现在对外活动的合作共赢，希望金茂绿建这个大家和苏州公司这个小家，都能够同舟共济，一起哭、一起笑、一起闯。