金茂绿建
2022年一季度QHSE委员会扩大会议
暨工程管理年部署会
2022年3月4日上午，公司组织召开了2022年一季度金茂绿建HSE委员会和金茂智慧能源QHSE委员会（扩大）会议暨工程管理年部署会。会议由金茂绿建公司QHSE总监兼中化金茂智慧能源公司副总经理白旭主持，中国金茂总裁助理、金茂绿建党委书记、总经理杨冰以及公司HSE委员、金茂智慧能源QHSE委员、子公司QHSE委员、工程管理人员、专职HSE管理人员和质量管理人员等共计169人参会。
PART 01
事故案例分享
公司工程及QHSE部郭勇从事故原因分析、事故处理和事故对公司的警示等方面，分享了中德生态园中英生物药物研发平台建设项目钢结构四角锥网架屋面整体坍塌事故案例。公司技术管理部总经理张向荣从严控设计深度及做法审核、严控各专业设计交圈监督、严控施工过程变更管理三大方面强化公司设计技术管理关进行了表态发言。
PART 02
FORUS体系宣贯及推进部署
公司HSE管理部兰海英从出台背景、方法论、内涵和领导力建设四个方面对FORUS体系进行了宣贯和解读，并结合公司特点对推行FORUS体系落地的具体工作进行了详细安排。
PART 03
工程管理年及HSE工作部署
金茂绿建公司QHSE总监兼中化金茂智慧能源公司副总经理白旭深入分析了公司内外部工程及QHSE管理的形势，从公司工程管理年总体工作规划及工程管理年重点工作、HSE工作总体规划及重点工作和坚持服务一线、力戒形式主义等方面对公司2022年工程及HSE重点工作进行了详细部署。
PART 04
二级单位负责人安全承诺和表态发言
人居环境、能源运维事业部、储能调峰事业部、南京公司、长沙公司和杭州公司结合自身业务特点，分别从2021年存在的不足及2022年面临的新形势、工程及HSE工作重点举措等方面进行了表态发言，并从工程进度计划、HSE目标达成方面作了庄严承诺。
PART 05
金茂绿建公司总经理、安委员会主任
杨冰总作工作指示
杨冰总结合“工程管理年”、FORUS体系推进实施元年及当前内外部形势及现阶段业务发展特点，对下阶段工程及QHSE工作作如下指示：
1.充分吸取本次分享的事故经验教训，强化建设单位主体责任，杜绝无证施工，严格履行对承包商关岗人员与合约一致性的核查职责。
2.重视设计质量，杭州、成都、天津、苏州项目要充分做好设计管理工作，南京项目应针对设计质量方面的问题，开展技术复盘工作。
3、将推行FORUS体系落地作为公司年度核心重点工作：
（1）充分认识HSE既是公司经营发展的保障，也是“生产力”，HSE对品牌提升、效益提升、经济提升发挥巨大作用；
（2）各级领导、全体员工应认真学习FORUS体系，对保命规则、四个知道一个跟上做到应知应会；
（3）对于FORUS体系推进既要志存高远，又要脚踏实地，充分结合公司现状，确定评级目标并不断提升，各单位要充分发挥比学赶超的精神。
（4）工程及QHSE部要周密部署FORUS体系落地相关工作，明确推进计划，各单位要全员参与，认真抓好FORUS体系推进和落实工作。
4、以工程管理年为契机，坚持问题导向，落实大运营工程管理体系，推动“全景”+“CS-IF”进度管理体系落地，提升公司工程管理能力。
5、HSE工作要坚持高标准、严要求，务实开展年度工作，努力实现公司年度HSE目标。
6、做好项目节后复工条件确认及监督检查，坚持常态化疫情防控；
7、“业务吹哨，职能报道”，各职能部门要充分服务一线、支撑一线。
