3月9日至11日，中国金茂绿建公司总经理杨冰赴金茂智慧能源南京公司（以下简称南京公司）开展业务调研。
9日下午杨总现场考察江北新区研创园绿色能源应用项目，详细了解南京公司能源站、数据中心及企业展厅的建设实施的最新进展，并对项目收尾阶段面临的内部协调、现场管理、展厅深化设计等问题提出建设性意见。
在专题工作汇报会上，杨总听取各业务条线当前的工作进展，并与参会人员就实地考察中发现的问题进行深入探讨，对南京公司工作展开全面、细致的分析。在研创园项目方面，他指出，当前研创园项目处于收尾阶段，南京公司应高度重视各专业交圈及内部协同问题，加强公司内各条线的深度沟通，做到对症下药、周密筹划、责任到人；同时南京公司应立即启动全员复盘工作，根据项目管理各个环节，深入总结项目经验教训，在二期工作中提高要求和标准，做好精细化管理。在投资拓展方面，他鼓励南京公司要解放思想、打开思路，在寻找优质新项目过程中，避免自我设限，积极探索新商务合作模式。
10日下午，南京公司、数据中心事业部、能源运维事业部逐一汇报数据中心2022年营销计划，各参会公司领导分别进行点评。杨总从战略规划、产品打磨、组织体系、能力建设、资源整合等方面出发，要求事业部及项目公司加强内部协同，实现多方互补、相互赋能，并就后期数据中心营销的工作方向提出了建议和要求：一是工程与运维要为市场做好支撑。运维要改变思维方式，要有客户思维、经营思维和品牌思维。二是市场要明确战略重点、资源投入以及后续复盘工作，动态调整战略布局。三是数据中心事业部要做好产品的总体规划，并要构建以市场为核心的组织能力建设，充分做到资源整合。四是要以业绩为导向，与客户共成长。要以达成业绩目标作为体现价值的标准，用百分百的努力与优质的客户服务，助力公司战略任务的达成。