2022年5月，金茂智慧能源杭州公司所在地爆发新冠肺炎疫情。“疫情就是命令，防控就是责任”面对突如其来的新冠肺炎疫情，杭州公司立即响应中国中化、中国金茂及金茂绿建疫情防控要求，开展了一系列“高标准、严要求”的防疫工作。
PART 1
迅速部署，统筹开展
杭州公司所在地接到社区居家办公的通知后，迅速召开疫情防控线上工作会议，杭州公司总经理王志坚主持会议，金茂绿建副总经理、杭州公司董事长高滔受邀参会。
会上，工程及QHSE部传达了当前政府疫情防控相关要求，并对项目疫情管控措施落实情况进行了报告，王志坚总对公司当前的疫情防控工作进行了总体部署，高滔总结合现阶段疫情防控形势，对杭州公司提出三点工作要求：
一是要严格按照当地政府相关要求积极配合落实各项防疫政策，避免因违反相关规定受到政府追责及处罚；二是要实时关注疫情形势变化，积极应对，妥善做好项目疫情防控及工程建设相关工作；三是要克服短期困难，充分利用时间，苦练内功，通过线上会议等方式积极做好培训等相关工作。
PART 2
方案先行，有的放矢
公司相关部门迅速完善《杭州金茂云数科技有限公司新型冠状病毒疫情专项应急预案》《杭州金茂云数有限公司（奥鑫云数据中心项目）全过程疫情防控工作方案》，通过OA发布，明确了应对新冠疫情突发的防御措施，并通过线上会议形式组织公司全体员工开展应急预案及工作方案的熟悉了解。
PART 3
措施到位，精准防控
杭州公司项目部根据地方防疫相关要求，迅速组织项目封闭管理：
1.严控项目大门：所有人员一律不得进出大门；
2.筹备防疫物资：通过多方渠道储备防疫物资，目前各类物资均已到货，生活及防疫物资均可满足一个月用量；
3.开展宣传工作：项目部通过横幅、展板、宣传画、防疫小手册等方式积极开展防疫宣传工作，强化项目部全体员工思想认识；
4.病毒消杀：每日两次对办公区、生活区进行全覆盖消杀，重点区域一用一消，严控病毒传播；
5.专项演练：开展疫情防控专项演练，模拟疫情突发应急处置措施及流程，强化应急突发疫情事件的响应机制及处置流程；
6.纾解员工情绪：为避免疫情反复影响员工情绪，项目部通过组织开展小范围员工座谈会的方式，解决员工后顾之忧，强化现场一线作业管控；
7.HSE风险管控：严格项目现场HSE核心管控动作执行，加强特种设备维护及危大工程作业管控，确保项目实体HSE安全可靠。
疫情尚未结束
防控不可松懈
后续，杭州公司将一如既往贯彻执行公司总部及地方政府的各项疫情防控要求，做到守土有责，将疫情传播风险等同于重大隐患处理，做好各项疫情防控工作，以如履薄冰的心态、攻坚克难的决心，在疫情形式严峻的背景下，稳定做好疫情防控及安全生产各项工作。