为巩固安全提升年工作成果，持续深入开展“筑安行动”,创新HSE管理，2018年5月25日上午，金茂绿建公司召开了HSE委员会暨安全生产委员会扩大会议。会议由公司总经理助理、HSE委员会执行主任高滔主持，HSE委员会全体委员出席会议，各部门负责人、各项目负责人、安委办人员等共计35人参加。
会议伊始，由HSE部门总经理白旭对江西丰城“11.24”事故的经过、原因、存在的问题、责任认定及处理结果等方面进行了分享，并结合公司所处行业及HSE管理现状进行了深度剖析。
随后，各安委会委员、项目负责人结合各岗位（部门）职责签订了《公司安全生产责任制》责任书。
紧接着，HSE部门总经理白旭对公司即将展开的为期三个月的风险辨识和隐患排查专项治理活动、2018年“安全生产月”等活动进行了详细介绍。风险辨识和隐患排查专项治理活动旨在形成金茂绿建各部门、各项目安全风险管控手册，建立金茂绿建岗位风险告知及应急处置卡，切实做到“一企一册”、“一岗一卡”,并以此为基础构建公司风险因子库和隐患数据库，为HSE信息化平台开发和创新监管手段奠定基础。2018年“安全生产月”活动旨在组织以“生命至上、安全发展”为主题的“安全生产月”系列活动，包括宣传、教育、培训、镜头下的安全月主题摄影比赛、安全专项检查、风险辨识和隐患排查行动、应急预案演练等具体活动。
最后，公司总经理、安委会主任杨冰作了重要工作指示：一是各单位、各部门、各项目要高度重视、认清形势、提高站位，全力守住公司HSE工作底线。公司全员要清醒认识到HSE工作是最基本的要求，是所有工作的基础，是公司发展的根本保障，是底线中的底线。二是套牢责任，狠抓落实，强化考核，不断完善HSE责任体系。公司领导和管理团队要严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”、“管生产必须管安全、管系统必须管安全、管业务必须管安全”的要求，切实履行签署的岗位安全职责，狠抓责任落实。公司要进一步优化HSE监督问责机制，强化监督考核，加大问责和追责力度，形成公司完整的“明责、定责、履责、追责”的HSE责任体系。三是紧跟公司战略发展步伐，不断强化HSE管控体系顶层设计，做到公司战略布局到哪、生产经营到哪，HSE体系就建设到哪。建立覆盖公司全业态、生产经营全过程、产品生命全周期的HSE管理体系，为公司的战略发展，提供体系保障和管理支撑。四是着力构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防长效机制，定期对生产现场进行风险辨识、风险评估、风险分级、风险管控，全面排查治理隐患，筑起事故发生的“两道堤坝”，提升公司本质安全管理水平。
此次会议的召开，为中国金茂绿建公司全面建立“党政同责，一岗双责，齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系、扎实构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防长效机制、系统推进HSE管理和打造多业态下本质安全型企业奠定了坚持基础。