为切实将“绿建安全官（GBSO）”文化落地，摒弃形式主义，在落实、扎实、真实上下功夫，金茂绿建于2019年3月20日到22日成功举办了首届“绿建安全官”训练营。
训练营开班当天，中国金茂HSE总监李宗照莅临指导，对公司打造“绿建安全官”文化给予了充分肯定，并希望将“绿建安全官”文化打造为金茂绿建HSE管理的超级IP。金茂绿建总经理杨冰从高度重视、提高站位，树立“安全培训不到位是重大事故隐患”的理念；坚持学以致用，注重学习效果；以特训为基础，做好HSE表率，身体力行、以身作则，着实打造公司“绿建安全官”文化三个方面为本次训练营作了开班致辞。
本届训练营，体现了六大特点“长、全、强、广、新、实”：
第一，筹备时间“长”。为切实将“绿建安全官”文化打造成金茂绿建HSE管理的IP和取得实效，公司精心筹划、缜密部署、量体裁衣、立足长远，在长达两个月的时间里分别对“绿建安全官”文化内涵、师资选择、课程设置、授课形式、考核标准等多维度、多途径、立体化进行筹备策划。
第二，特训人员“全”。涵盖公司领导、HSE委员会委员、子公司HSE分管领导、项目负责人、工程及HSE部部门负责人、工程管理人员和专职HSE管理人员等共计63名HSE强相关人员。
第三，特训师资“强”。本次训练营，邀请了应急管理部政法司专家、中国金茂、消防应急一线“尖兵”等共12位“大咖”、专家及讲师分别登台授课，师资力量强大。
第四，特训课程“广”。为确保特训的针对性和实效性，从HSE领导力提升、HSE管理体系解读、智慧能源建设项目HSE管理、生产运维项目HSE管控、安全生产技术和项目HSE管控实践分享等八大方面，开设了12门极具广度的课程。
第五，特训手段“新”。为确保手段新颖，避免过度“填压”，公司在培训手段上进行了精心策划，囊括实操体验（到北京市安全生产培训教育基地实操体验）、分班课堂授课、集中分组研讨、技能竞答等手段，丰富多样，精彩频现。
第六，特训效果“实”。为充分验证特训效果，本次训练营结合公司业态，共设置了智慧能源建设、能源运维和专项工程等四套考试试卷，并按角色分别设置了“绿建安全官”的准入标准，实行“差额过关”，如专职HSE管理人员考试成绩在90分及以上者方可获得“绿建安全官（GBSO）结业证书”，兼职HSE管理人员考试成绩在85分及以上者方可获得“绿建安全官（GBSO）结业证书”，而工程管理人员要获得“绿建安全官（GBSO）结业证书”则需80分及以上。
历经三天，共24学时的特训，首届“绿建安全官（GBSO）”训练营在学员收获满满中落下帷幕，经过严格的考试，共33人成为首批“绿建安全官（GBSO）”。公司HSE分管领导高滔总为每位获得“绿建安全官”的学员颁发了“绿建安全官（GBSO）”证书，并对本次训练营进行了结业讲话，高滔总希望参加训练营的每一位学员都能成为一名优秀的“安全官“，充分发挥“安全官”在公司HSE管理中的中坚力量，为公司的安全发展保驾护航。
本届“绿建安全官（GBSO）”训练营，拉开了“绿建安全官”文化塑造的大幕，公司将持续丰富“安全官”的内涵，探索建立专业序列晋升和员工职业生涯发展等方面的政策机制，使每一个“绿建安全官”既有“面子”又有“里子”，成为护航公司安全发展的中流砥柱，并持续将“绿建安全官（GBSO）”文化打造成金茂绿建HSE管理的超级IP,成为公司一张靓丽的“安全名片”，全力助推公司向“本质安全型”企业阔步前行！
