2019年7月12日，中国金茂HSE总监李宗照一行莅临金茂绿建调研并指导QHSE及工程技术管理工作，金茂绿建总经理杨冰、副总经理宗里刚、总经理助理王瑾、总经理助理高滔及公司相关人员参加了调研会议。
会上，金茂绿建QHSE管理部总经理白旭、工程技术部总经理张向荣分别就公司上半年HSE以及智慧能源质量管理工作、工程技术管理工作向李宗照总一行作了汇报；同时，中国金茂QHSE部总工程师曹达君、HSE主管张鹏分别对金茂绿建上半年QHSE监督检查情况进行了反馈。
金茂绿建总经理杨冰对公司QHSE管理、工程技术管理工作进行了系统总结。针对中国金茂QHSE部反馈的问题和建议，杨总要求各责任单位务必要做到100%销项，严格落实相关建议并固化成管理标准，落实到QHSE实际工作中，并表示将带队对相关问题整改销项情况进行复查。
最后，李宗照总对本次会议进行总结发言并作工作指示。他表示，金茂绿建上半年HSE工作开展的非常扎实且贴合实际，取得了良好的效果，并特别对智慧能源类项目全周期、全系统的HSE核心标准管控动作，项目HSE专项复盘，能源站TnPM和标准化建设以及在智慧能源项目质量管控初探动作和思路给予充分肯定和高度评价。同时，李宗照总针对金茂绿建多业态、快速发展的现状提出五点建议：一是要继续做好智慧能源项目HSE核心标准管控动作的落地；二是要完善风险识别机制，全面辨识新业务带来的HSE风险，尤其是环保风险；三是清晰界定各相关方的HSE管理界面，明确权责，强化相关方的自主管理；四是要根据业务发展持续完善QHSE体系建设，确保QHSE体系覆盖全部业务；五是要着力将HSE管理打造成金茂绿建的超级IP和核心竞争力。
金茂绿建将以此次调研会议为契机，矢志践行“大运营”HSE管理，全力推进HSE系统工程建设，狠抓质量缺陷与通病，“轻重缓急”推进质量系统管控，重点解决体系和标准落地最后“一公里”，着力打造公司QHSE品牌，助力公司品牌提升。