2019年7月23日，金茂绿建2019年中工作会议在京顺利召开。会议主题为：加快科技研发，强化业务创新，打造开放平台。金茂绿建公司领导、关键岗位及骨干员工共计71人到场参会。会议由金茂绿建总经理助理汪玉峰主持。
在HSE安全宣讲过后，副总经理左建波传达了中国金茂2019年中工作会议的相关精神。中国金茂2019年中工作会议对上半年各项经营数据进行了回顾，对“2212”战略及全面对标工作、商业发展规划等进行了解读和介绍；同时，对金茂绿建积极推进创新工作所取得的成绩给予了充分的肯定，并对金茂绿建2019下半年的重点工作提供了明确的指引。
其后，总经理助理高滔代表公司预算评价小组做了2019年上半年战略推进及绩效评价报告。
报告除了对上半年公司在经营业绩、业务布局、研发创新等方面取得的成绩进行了回顾外，还秉承“永找不足”的精神，对业务、研发、职能三大板块中存在的工作问题做了大量深刻的剖析；通过解读各部门HSE考核、内部满意度、工作质量等方面的评价结果，提出针对性的改进建议，明确下半年的重点工作要求。
为全面推进公司2019年度业绩达成，会议举办了绩效目标签约仪式。公司各二级单位、事业部及各部门的共计19位负责人依次与总经理杨冰签订了2019年第三季度与年度绩效目标，在明确下一阶段工作方向的同时，也表明了使命必达的决心。
随后，会议进入了创新成果分享环节。建筑科技创新中心、智慧能源研究院分别以《河东公司的今天与明天》、《智能化大功率双级涡旋热泵系统项目研发分享》为题，展示了公司在建筑科技与智慧能源两大业务板块上的研发创新工作进展，分享了各团队在创新创业过程中的心得与体会，营造金茂绿建“人人创新、日日创新、处处创新”的文化氛围。
为强化公司业务创新，优化产业布局，会议特别设置了业务发展展望环节。储能调峰事业部、数据中心事业部、健康人居事业部三个新兴业务分别做了主题为《城市运营之极致（智）交通--换电业务展望》、《5G时代下的IDC业务展望》、《健康舒适智慧住宅市场展望》的业务展望，充分运用互联网思维，扩大市场想象空间，助力中国金茂城市运营战略的落地。
会议最后，总经理杨冰作总结讲话。
在进一步传达了中国金茂2019年中工作会议的工作精神后，杨总对公司的经营业绩、业务布局、研发创新与基础管理等方面所取得的成绩表示了充分肯定，同时指出了绩效文化践行情况、研发进度与前期规划、项目投拓与投后管理、基础管理的合规性等方面存在的问题。
杨总也对2019下半年的工作提出了五点要求：
一是要千方百计完成经营业绩，实现经营目标；二是要继续完善产业布局，强化业务创新；三是要继续构建开放、生态的创新平台，不断加大并落实研发投入；四是要推进组织裂变，激发创新创业热情；五是要加强风险防控，大力夯实基础管理。
最后，杨总号召全体员工继续勠力同心、努力奋斗、永找不足、迎难而上，为实现公司成为行业领先的智慧能源与建筑科技综合服务商的愿景而不懈奋斗。
本次工作会议高效务实、创新开放，专注于深入查找不足，聚焦于坚持“STEP”发展战略，加快科技研发，强化业务创新，打造开放平台，坚持“1个创新平台+2大技术支持+2大产业布局+1个发展愿景”的发展主体思路，积极呼应总部的城市运营与“2212”发展战略，进一步统一思想，指明方向，坚定信心，为确保2019全年业绩目标高质量完成，实现公司发展愿景奠定了坚实基础。
