为保障公司快速业务发展的战略人才需求，提升关键岗位的综合能力，自2017年12月“绿建商学院”项目正式启动以来，综合管理部先后组织开展人力、财务、创新、拓展等专题培训，提升了各关键岗位的自我认知及综合管理能力。根据培养计划，综合管理部于7月24日组织开展了“绿建商学院”——《商业敏感度》经营模拟沙盘培训活动，通过实物沙盘模拟的形式，围绕“加快科技研发，强化业务创新，打造开放平台”的主题，模拟企业的整体运营流程，力求帮助各关键岗位培养商业意识、锻炼决策能力、改进经营思路。公司领导、本部各部门及事业部、各项目公司关键岗位共计49人参加了本次培训。
近年来，“如何布局营销？如何精准投放？商业运营的本质是什么？为什么有的企业能够持续创收？”等问题，成为了企业必须快速作答的多选题。针对这些问题，公司特别邀请了凯洛格公司认证讲师段永康与学员们共同探讨如何通过种种经营决策，维持更高的“公司竞争力指数”，从而帮助学员们塑造全局经营意识、提升市场敏锐度。
培训伊始，段永康老师以光伏产品制造企业为背景，耐心地就经营管理沙盘的具体规则和活动所涉及到的基本概念进行了详细讲解。随后，六组学员创意迭出，分别拟定了各公司的名称及宣传口号，大家跃跃欲试，激烈的商业竞争一触即发。
“参战公司”在超过一年的运营中，以完全一致的初始资源条件和不断调整的企业战略应对每一季度均不同的市场变化。为获取市场最高估值，学员们模拟担任公司高管要职，各司其职，通力合作，在供应生产、库存管理、市场营销、产品研发和投融资决策中进行比拼。他们立足企业全局，高度重视整体战略，充分运用科学决策工具，主动摸索出产品定价、合理营销成本与客户盈利分析之间的关系，并领悟到行业形势、客户需求对经营盈亏的影响。期间，杨总作为全场观察员，以旁观的视角参与到各家公司的商战模拟中，帮助各组不断分析市场趋势，结合自身产能和研发水平制定企业营销目标。
最终，“太阳神”公司一路披荆斩棘，在激烈的企业生存战中获得了胜利。“CEO”李俊表示，充分的市场调研和根据市场变化及时调整的应对策略，是“太阳神”公司脱颖而出、最终取胜的原因。
经过紧张的沙盘模拟PK，学员们纷纷表示收获颇丰：有的学员表示以沙盘模拟的形式能够更直观、更深层地了解他们在企业中的业务决策是如何影响公司的发展与收益；有的学员表示通过体验其他管理职能的日常工作，对换位思考、跨部门协作有了更深刻的理解；还有的学员表示将积极总结培训经验，以终为始，用所学到的经营工具指导、优化自身的管理决策。
活动最后，杨总对此次培训做总结发言，他高度肯定了全体关键岗位在此次沙盘培训活动中追求卓越、勇于争胜的意志品质，并对本次培训的形式及会务组织予以肯定。同时，杨总也结合自身经历总结了此次培训的意义。他表示，金茂绿建正处在积极推进组织裂变、孵化创新业务的过程之中，关键岗位作为推动公司持续发展的核心力量，应该学会以企业经营的视角把技术、资金、人力等资源进行有机整合，积极应对市场竞争；应该具备强烈的求胜欲，找准并坚持正确的战略方向，打造并领导优秀的团队组织；应该不断总结错误的商业决策，剖析深层的商业逻辑，分析竞争对手的商业策略，从而进行有针对性的战略调整；应该及时了解行业动态和竞争对手优势，大力投入创新研发，结合财务、成本的工具方法判断企业的筹码与边界，力争提升市场占有率。
此次《商业敏感度》课程的培训，帮助各关键岗位理解了经营决策与公司战略的关联、树立了全局观，强化了公司管理团队的竞争意识和积极应对商业变革的能力。未来，金茂绿建还将持续推进“绿建商学院”系列培养项目，进一步提升关键岗位队伍的领导力和管理技能，为金茂绿建“加快科技研发，强化业务创新，打造开放平台”的目标持续助力。