8月31日上午，在2020年全国“质量月”到来之际，金茂绿建组织召开“2020年金茂绿建‘质量月’活动”启动动员大会。会议设金茂绿建总部主会场和二级单位6个视频分会场，金茂绿建QHSE管理部、工程技术部相关人员，各二级单位总经理、工程质量分管领导及条线其他人员共计67人参会，金茂绿建QHSE总监白旭出席了会议。
会上，金茂绿建QHSE管理部首先进行了典型质量事故案例分享，通过对社会热点事故案例的深度剖析，结合项目管理实际举一反三，总结归纳了经验、教训和相关管理要点。
随后，QHSE管理部对2020年“质量月”活动方案进行了宣贯和解读。活动方案紧密结合金茂绿建智慧能源建设项目质量管理现状，围绕“夯基础、强执行，全面推进质量标准化管控；促提升、精帮扶，深度开展全要素整治行动”活动主题，针对完善质量管理组织保障体系、深抓供方质量履约、强化班组能力建设、整治提升管理要素、推动核心管控动作系统落地、开展深度精准帮扶、营造浓厚质量氛围等内容，制定了丰富具体，形式多样的活动计划。
会议最后，白旭总结合“质量月”活动的背景和活动主题，围绕“杜绝活动形式化、强调务实开展”的核心要求，对“质量月”活动开展作了具体动员和部署：
一、各单位、各项目要高度重视此次活动。主要领导要亲自主导，统筹部署；质量分管领导和各相关部门要积极参与和支持；各项目要结合项目实际，务实高效地开展好各项活动。
二、要紧密围绕“夯基础、促提升”的主题核心，将“质量月”活动与质量管理实际深度融合，以“质量月”活动带动质量管理水平提升。
三、要切实落实好活动计划中的各项专项行动，将专项行动融入质量管理工作，通过行动排查整治管理不足、总结良好实践、优化固化管理标准，实现质量管理的持续改进。
四、要广泛开展质量宣教活动，营造浓厚的质量文化氛围，积极贯彻落实中国金茂“精益建造”管理要求，打造金茂绿建特色质量文化。