2020年9月1日，以“夯实基础、严控标准、专业赋能”为主题的2020年人力资源条线工作会议在金茂绿创中心召开。此次会议设金茂绿建本部主会场和二级单位5个视频分会场，特邀请公司筹备项目综合负责人到场，并金茂绿建人力资源条线全体员工，合计33人参会。
会上，综合管理部张云帆首先对2020年度人力资源条线检查工作进行整体复盘，就下属单位人力资源管理工作中存在的问题进行总结分析，并提出指导建议。
随后，综合管理部贾雪羚就公司2020年度修订并发布的人力资源各项制度进行系统宣贯解读，向各单位强调严格遵守管理要求的重要性。
接下来，能源运维事业部与青岛公司先后进行分享汇报。能源运维事业部张海莲以运维一线员工管理为主题，从业务外包程序、供应商选择、一线员工管理重难点等方面，进行了经验总结与分享；青岛公司傅瑞凤以项目公司团队凝聚力建设为主题，从“软文化”、“硬执行”两个方面，分享了人力资源工作在提升员工凝聚力、营造企业文化氛围方面的经验。
会议最后，金茂绿建综合管理部总经理杨晶对人力资源条线上半年各项工作开展情况进行回顾总结，肯定了人力资源条线检查工作所取得的成果，同时也督促各单位正视检查中发现的问题，认真整改、查缺补漏，并再一次强调了人力资源管理红线。
杨晶重点对人力资源条线工作提出四点要求：
第一，夯实专业基础，为公司快速发展保驾护航。各单位人力资源条线在支持业务发展的同时，要深入理解、落实公司人力资源管理标准和要求，构建适应本单位发展需要的人力资源管理体系。
第二，把好选人用人关，强化人才发展，加大青年人才培养力度。不断优化并提升人才队伍建设，做好管理岗位人员的任用考评工作。
第三，强化风险意识，落实管控措施，防范重大风险。在人才选育用留的各个环节，有效落实各项管控措施要求，提升风险预判能力，实时关注员工队伍各项动态。
第四，持续加强条线内部交流与协作，实现上下联动。持续打通人力资源条线人才流动，不断加强条线内部交流协作，充分实现一线专业赋能。
最后，杨晶对人力资源工作者提出四点建议：第一、不断提高专业能力，持续开展专业学习，增强专业素养，建立专业影响力；第二、公平公正，培养系统性思考能力，不断强化管理基础建设；第三、做业务的合作伙伴，有效促进组织战略的达成；第四、充分发挥主动性、积极性，营造有活力的组织氛围。
随着公司智慧能源与建筑科技业务的快速发展，公司人力资源管理工作将面临更大的机遇与挑战。金茂绿建人力资源条线全员将继续夯实基础、严控标准、专业赋能，奋力推动公司人力资源管理水平再上新台阶，为公司的快速发展保驾护航！
