2020年12月18日，中国金茂HSE总监李宗照，QHSE部总经理助理朱胜杰和质量经理白洋一行3人莅临金茂绿建，对公司下半年QHSE工作进行了考评反馈及调研指导。
首先，绿建公司QHSE总监白旭总以《深耕细作HSE系统工程 锻造HSE核心竞争力、务实开启全面质量管理 实现质量全要素提升》为主题，从组织能力建设、“双控”机制落实、质量全要素管理及文化打造等方面对公司2020年QHSE工作进行了回顾，并从持续践行“CD-CMTA”战略，聚焦“六个坚持”和继续推进全流程、全周期的质量管理两个方面对2021年QHSE重点工作规划做出了汇报。
朱胜杰总就金茂绿建及下属项目下半年QHSE考核评价情况做出了反馈。朱总对绿建公司开展的组织能力打造、HSE文化塑造、创优创标、“两高三标”班组创建、“我与一线换角色”帮扶指导等良好实践给予充分肯定，同时就考评中发现的绿建公司及下属项目存在的管理和现场问题提出了针对性的整改措施及改进建议。
中国金茂总裁助理、金茂绿建党委书记、总经理杨冰对金茂总部QHSE部一年来对金茂绿建给予的支持与帮助表示感谢，并表示一定会严格按照金茂总部QHSE部的要求落实考核评价反馈问题的整改，同时举一反三，对同类问题积极开展自查自纠。接着，杨总结合公司的实际情况就公司下一阶段的QHSE管理工作提出了五点要求：
1、以创建集团五星量化企业的目标为导向，积极打造公司HSE文化，从上到下，一以贯之；
2、加强HSE责任体系的持续完善，逐步细化、实化安全生产责任制，确保一岗双责落实到位；
3、做好“风险分级管控和隐患排查治理”常态化工作，动态识别风险，治理隐患；
4、进一步强化QHSE管理体系建设，确保管理体系覆盖公司全部业态；
5、在疫情常态化的情况下，紧绷疫情防控弦，持续做好疫情期间的各项应急准备工作。
李宗照总对绿建公司的QHSE体系建设、组织能力建设、双控机制落实、管理创新、文化打造及技术驱动等方面表示充分肯定，对公司2021年的QHSE工作规划表示认可，并对公司未来QHSE工作提出以下六点要求：
1、要围绕业务特点，做好质量和HSE体系的细化、落实工作，紧抓全业态、全周期的QHSE管理；
2、要围绕国家在生态环保和节能减排等方面的产业政策，保持技术先进性；
3、要对安全预评价、环保评价及职业健康预评价的质量进行审核，满足合规性要求；
4、要做好建设项目工程HSE策划及推演，开展安全条件论证；
5、要重视生态环保工作，加强环保管理尤其是新业态的环保管理，确保风险受控；
6、要结合金茂“数字科技年”的主题，探索智慧化建造、智慧化运维的实施路径，提升本质安全水平。
金茂绿建将严格按照总部的要求，积极落实总部的各项部署及工作要求，扎实做好后续的各项工作，进一步提升公司整体QHSE管理水平。