2021年2月7日下午，以“创新引领，匠心续航”为主题的环寂公司2021年度工作会议顺利召开。为严格落实疫情防控要求，本次会议采用“现场+视频”的形式在厦门与北京两地顺利召开。环寂公司总经理单华锋、副总经理吉利、副总经理刘畅及全体员工共计21人出席会议。
首先，计划运营部部门经理莫非向全体员工宣贯了《环寂公司2021-2025年战略规划》。报告总结回顾了2020年公司经营业绩及工作推进情况、各部门工作开展情况及问题与不足、并对未来战略规划思路、目标及重点战略举措等方面进行了深入剖析。
接着，为强化“全员同一目标”责任制，计划运营部部门经理莫非与综合管理部部门经理苗佳对环寂公司组织绩效与员工绩效的制定方案进行了详细解读。环寂公司在遵循SMART原则的基础上，创新建立适用于公司全员的绩效管理考核模式。该模式以OKR方式设定目标，采用OKR难度系数越高对应的KPI百分制得分越高的考核方式进行打分，倡导员工主动挑战高难度系数目标、积极创新、奖惩共享的工作氛围，不仅将目光聚焦于组织战略目标的完成，更聚焦于各部门间协作与员工个人能力发展的重要领域，保证了公司全员在不断追求自我挑战的同时朝着正确的方向不断奋进。
随后，研发总监罗元易、副总经理刘畅、副总经理吉利依次对所负责条线予以总结，并对未来共同带领团队勠力同心、攻坚克难、全面实现2021年各项任务目标表达了信心。
环寂公司总经理总结讲话
会议最后，总经理单华锋进行了总结发言。单总对自公司成立以来各部门取得的阶段性成果给予了充分的肯定；并为迎接未来将要面临的更大挑战与2021年战略目标达成进行了工作部署：
一、快速做大市场规模。2021年要坚定不移地完成全年业绩指标，加大市场拓展力度，着力优质项目合作，持续深耕建筑领域，快速扩大工业领域市场规模，看准时机准确切入轨交领域。市场团队要深入思考、加强学习，认真研究市场营销策略，制定完善的产品定价体系，持续提升团队的市场拓展能力。
二、加快研发创新进程。一是坚持以市场需求为导向，时刻关注市场环境变化，及时调整研发突破方向，快速落实每项研发任务，持续迭代升级和完善现有产品，力保现有产品持续领先性；二是除了持续深入研究粒子阻尼核心技术以外，2021年要再获取1-2项先进技术，不断丰富产品线布局；三是完善科研管理体系，强化研发规范管理，设置研发管理专人专岗，尽快搭建完善科研管理体系，提升研发质量；四是加快知识产权布局，快速形成知识产权护城河，制定清晰的专利申请目标及计划并按期推进。
三、夯实基础管理。一是要结合公司实际运营阶段情况适时优化调整制度体系；二是全员要有创业意识，树立创业初期成本控制意识。商务成本部和财务管理部要强化成本管控工作，强化对供应链的管控力度，提升供应质量，降本增效。三是加大品牌宣传力度，扩大品牌影响力，在逐步完善公司各类发声渠道的基础上，走进市场，参加行业交流展会、参与行业标准制定等；四是加强公司组织建设，加大市场及研发人员引进力度，拓宽招聘渠道；建立健全全民营销、员工持股等激励机制，激发组织活力；五是锻造员工综合能力，要广泛倾听员工心声，建立适用于各类型员工的培训体系并予以实施；六是制定考核方案，计划运营部和综合管理部要与广泛听取员工意见，制定合理的绩效考核方案，并按计划予以应用。
2020年是摸索、磨合、成长、探索的一年，环寂公司站在时代的风口上，深挖技术革新，怀抱解决人们生活困扰、解决企业生产困扰的情怀。2021年，全员要坚持创新创业、不断进取的精神，时不我待、只争朝夕，全力以赴完成全年各项任务目标。
至此，环寂公司2021年度工作会议圆满结束。继往开来迎新岁，与时俱进贺丰年，对于已经到来的2021年，公司全员将坚持创新引领，为公司高质量发展不懈努力。