2021年2月2日，金茂绿建召开2021年工作云会议。会议主题为：坚持科技引领，贡献百亿营收，冲刺资本市场。
根据公司疫情防控相关要求，本次会议通过“云会议”的方式召开。金茂绿建公司领导、关键岗位及骨干员工共计113人分别在现场和各视频分会场参会。会议由公司副总经理左建波主持。
在HSE宣讲后，公司QHSE总监白旭向与会人员传达了中国金茂2021年工作会会议精神。中国金茂2021年工作会议以“提质增效，创业创新，努力构建公司高质量发展新格局”为主题，深入分析了公司2020年战略推进情况，回顾成本管理重点战略推进举措及落地情况，并对5年战略规划和“数字·科技年”战略执行报告进行解读和分享，明确了公司下一步工作重点。
其后，总经理助理高滔代表公司作2020年战略推进及绩效评价报告。2020年，面对突如其来的新冠疫情与严峻的外部环境，公司上下一心、共克时艰，坚持“STEP”发展战略，创新成果不断显现、产业布局纵深推进、经营业绩快速增长，较好完成各项年度任务目标，整体发展保持良好态势。报告还对各经营单位和各部门进行了点评，指出了亮点与不足，并对2021年重点工作进行了部署。
在创新工作分享环节，公司实验基地主任兼智慧能源研究院副院长方振雷向与会人员详细介绍了发电建材新产品，通过对国家政策、示范项目、产品价值深入浅出的讲解，充分展现新产品的应用场景与发展潜力。
成本管理部总经理助理蒋小颖对公司自主开发的首款成本专业信息管理平台进行了分享，讲解了其在数据处理、业务集成、流程简化等方面的应用效果，体现公司积极响应“成本管理年”的号召、实现管理效能提升的阶段性成果。
为推动公司战略落地，全面实现2021年各项任务目标，兑现庄严承诺，会议举行了分管领导述职暨业务主管领导经营绩效承诺书签订环节。
公司副总经理左建波、总经理助理高滔、副总经理宗里刚、总经理助理汪玉峰、总经理助理王瑾、智慧能源研究院院长张超、QHSE总监白旭依次向大会作述职报告，认真回顾了过去一年工作的完成情况。他们直面问题、敢于担当，认真总结了工作得失，明确了2021年各项重点工作举措。其后，各业务主管领导分别与公司总经理杨冰签署了2021年经营绩效承诺书，彰显使命必达的决心。
为进一步强化业绩导向、压实经营责任，会议举行了经营业绩军令状签订环节。财务指标高、对公司业绩贡献大的9家代表单位——人居环境公司、供应链部、建筑节能事业部、能源运维事业部、健康人居事业部、环寂高科、储能调峰事业部、青岛公司、南京公司依次签下了2021年经营业绩军令状。
在随后举行的2020年评优颁奖典礼上，全体与会人员共同观看了金茂绿建年度回顾视频，重温了公司在2020年所取得的突出成绩、感受了奋斗路上全体员工的精神风采与心路历程。本次典礼共颁发奖项19个，共有17个团队、33位个人获得表彰。其中，京外的获奖团队及个人因疫情防控要求未能到场领奖。对此，公司创新地采用了以吉祥物茂小智代领的方式，为典礼增添了更多轻松愉悦的气氛。在坚持高绩效导向的同时，也全面鼓舞了金茂绿建人的斗志，不断营造追求卓越的良好氛围。
会议最后，金茂绿建总经理杨冰作总结讲话。杨总对公司2020年经营业绩、业务布局、研发创新、基础管理等方面所取得的成绩表示了肯定，深刻剖析了公司在发展速度与盈利能力、项目获取能力、市场化程度、研发成果转化与产业化以及基础管理等方面存在的不足，并对2021年的工作提出了五点要求：
一、面对良好的发展形势，要坚定发展信心。在疫情的“大考”下，中国特色社会主义制度的优越性不断显现。在这一背景下，中国金茂提出的新发展理念与构建新发展格局的目标，更赋予了绿建公司更大的发展空间与更重要的历史使命。
二、五年战略目标是公司面对内外部形势的必然选择。要结合中化集团、中国金茂的任务目标，认真领会公司五年发展战略目标，强调盈利贡献和市值贡献，坚信“没有退路就是胜利之路”，这是形势发展的需要，也是金茂绿建生存和发展的需要。
三、实现战略目标需要有正确的战略打法。智慧能源方面要抓住“碳中和”政策风口，不断优化业务布局，加大对调峰、清洁供热、换电及优质数据中心项目获取的支持力度；区域能源项目要强调小投入锁定资源，如获取特许经营权等，减少前期初投资；能源运维和用户侧综合能源服务要加强提质增效。建筑科技方面，人居环境公司要继续提升利润贡献值，积极拓展IDC系统集成业务；河东科技、环寂高科和健康人居事业部要瞄准资本市场的要求，以增长为主线，强化科技驱动，实现规模化的市场拓展。
四、实现战略目标需要强大的组织能力。要进一步营造比学赶超氛围，形成“不用扬鞭自奋蹄”的英雄辈出的局面；要坚持推行股权激励机制，推进考核评价、资源、资金、人力的全面倾斜，强化“以业绩贡献论英雄”的高绩效导向。
五、要视既定的业绩目标为基准，高质量完成2021各项重点工作。一是要千方百计完成业绩目标，为五年规划开好头；二是要加快业务发展速度，提升经营内涵和质量，要进一步落实投拓属地责任、打造IDC标杆、加强调峰标准化运作、提高建筑科技市场化能力、强化环寂高科科技属性、提升交付服务质量、加强项目成本管控能力；三是要加强研发投入，坚持科学至上，要继续举办高校创新创意大赛、坚持产学研的合作路径、鼓励经营单位自主开展研发创新、加强已有产品的升级迭代和打磨、提升两款超级热泵市场化水平、成立BIPV工作组，实现抢占行业先机与蓝海市场的目标；四是提高基础工作质量，切实发挥助力经营和防控风险的作用，深刻领会贯彻各项安全管理要求、严格落实中化集团和中国金茂各项防疫工作要求、严格落实中央八项规定精神和廉洁从业各项规定，尤其是在招标流程等工作中要坚决守好纪律红线，切实营造风清气正的良好政治生态。
本次工作会议高效务实，围绕“坚持科技引领，贡献百亿营收，冲刺资本市场”的主题，进一步统一思想，明确方向，坚定信心，为确保完成2021年各项目标奠定了坚实基础。
