第三届“绿建安全官”和第二届TQM训练营
随着公司业务的快速发展，QHSE工作也不断面临新的挑战。为强化QHSE组织能力建设，持续提升公司关键岗位QHSE履职能力，打造公司QHSE管理复合型队伍及绿建安全官和TQM工程师文化，2021年6月8日至6月11日，公司于长沙成功举办了第三届“绿建安全官”和第二届TQM训练营，参训学员共计150人，其中线下43人参训、线上107人参训，涵盖了各单位主要负责人、工程及QHSE分管领导、工程、运维、QHSE条线管理人员。
本届训练营特邀中国金茂工程及HSE中心副总经理向东平莅临指导，并由向东平总和金茂绿建QHSE总监、中化金茂智慧能源副总经理白旭总进行开营致辞。向总对训练营给予高度肯定，并强调以下六点：一是要紧抓系统性问题，构建系统性的QHSE管理体系；二是QHSE管理工作要紧抓重点问题、核心问题；三是从现象出发，探索QHSE工作的本质，掌握QHSE管理的规律；四是加强QHSE强相关岗位人员专业知识储备，协调资源，做好管理工作；五是加强风险预控；六是健全QHSE制度标准，强化安全意识、质量意识的提升，强化组织能力建设。
白旭总传达了中国金茂总裁助理、公司总经理杨冰总关于此次培训的工作指示，强调绿建安全官、TQM训练营是通过系统的理论学习、交流和培训，提升QHSE关键岗位人员能力的训练营，目标是打造公司QHSE复合型人才。结合当前两化重组关键节点，要充分认识到两化重组元年的质量安全生产工作极端重要性，必须坚持做好三点：一是各单位主要负责人要提高政治站位，必须做到凡荣总在两化督查通报会议上提出的“四个知道、一个跟上”；二是严格要求，确保实效，参训人员要珍惜公司提供的学习机会，培训后应按要求严格考核，确保培训效果；三是要学以致用，认清自身不足，高度重视此次培训，将理论与实践结合，系统思考，统筹做好QHSE管理工作。
本届训练营以线上和线下培训结合的方式进行，具有“对标交流精”、“讲师阵容强”、“培训课程丰富”、“学员参与热情高”、“现场观摩效果突显”等特点。
一
对标交流精
公司组织28名学员赴长沙马栏山视频文创产业园区域能源北区能源站项目开展对标交流，该项目立足现场，结合“BIM模型+装配式”，充分发挥装配式厂房“优质、安全、高效、节约、环保”的特点，且施工阶段的BIM技术应用在2020年安装行业BIM技术应用成果评价中获“国内先进、行业领先（Ⅱ）类”称号。由项目总承包方中建五局三公司及建设方长沙城发能源公司对区域能源发展规划与投资、建设和运维过程中的QHSE管理重难点及举措进行了系统介绍，并在会中与参训学员开展深入交流；学员现场参观能源站机房、锅炉房和配电室等站内场所，并就施工工艺、设计优化、表观控制、细节处理、现场管理问题深入交流，对标现场思维碰撞，学员们收获满满。
二
讲师阵容强
通过广泛调研，公司积极开展与不同专业机构的合作，并在结合公司业务发展需求的基础上寻找在相关领域具有行业知名度的专家作为本次培训的外聘讲师，特邀现任全国公共安全标准化技委会安全管理体系分技委副主任委员、中国职业安全健康协会理事罗云教授、北京创意银河电子科技有限公司总裁张春阳、中国应急管理部专家组成员杨大春等业内知名专家，以及公司QHSE管理部、长沙公司、南京公司等一线QHSE实力干将等共11位“大咖”登台授课，师资力量强大。
三
培训课程丰富
本次训练营培训课程丰富，既有系统管理知识、又有专业技术知识，在基于公司的实际需求上精心制定11门课程，外部讲师课程侧重于QHSE管理、专业技术及行业前沿知识分享，课程包含企业安全管理前沿与智慧安全策略、建设单位首要责任、消防安全、电气及设备设施安全、数据中心QHSE管理等；内部讲师侧重于良好实践的分享，课程包含中国金茂质量管理体系、长沙公司工程及QHSE分享、智慧能源建设项目质量风险及典型质量通病、一图一单两管控的落地分享等；课程规划系统全面，为学员提供针对性的指导提升，保证了培训的有效性。
由公司HSE管理部高级经理兰海英做两化合并过渡期间HSE工作再部署再强调，兰海英分享了近期国内安全生产形势、两化重组过渡期间中化集团安全生产形势，并部署公司下阶段HSE重点工作规划；由公司QHSE总监白旭总对HSE强相关人员进行质量安全谈话，白旭总从提高政治站位、强化责任落实、实施系统管控三个方面对QHSE强相关人员开展质量安全谈话，白旭总强调各单位要切实按照“四位一体”落实安全责任，确保核心主控风险全面受控，做到“静态隐患清零、动态隐患限时消除”。
四
学员参与热情高
为方便学员迅速融入培训的氛围，加深对培训内容的掌握，激发学员学习热情，正式开营前由QHSE管理部陈希昂组织学员开展破冰活动，破冰活动以游戏的形式开展，大家积极讨论、小组配合密切，并将游戏过程中总结的经验，联系到工作实际，畅谈在工作中如何拉通、协同上下级及同级共同推动QHSE工作的落地。在三天半白加黑的高压培训模式下，学员们始终保持高昂的学习热情，踊跃发言，虚心向老师请教，并在课后继续深入讨论至深夜仍意犹未尽，展现了绿建人对知识的殷切渴求，对专业的严谨追求。根据培训表现，公司为积极学习的八位学员颁发了罗云老师签名的《企业本质安全》，以示鼓励，望学员们再接再厉，继续发扬绿建人热爱学习、勇攀高峰的精神面貌。
五
现场观摩效果突显
为进一步丰富“绿建安全官&TQM训练营”培训形式、提升实训效果，公司组织线下参训学员赴长沙梅溪湖BC能源站项目进行现场观摩，并授予长沙梅溪湖国际新城BC能源站为“绿建安全官&TQM训练营实训基地”，长沙项目自立项以来，有效贯彻执行公司QHSE管理体系，全面落实公司64项HSE核心管控动作和26项质量核心管控动作，确保了在基坑开挖、基坑支护、主体结构施工阶段，安全风险受控，质量趋势平稳；观摩结尾由中建五局三公司副总经理、安装分公司党委书记总经理唐总、金茂绿建QHSE总监/金茂智慧能源副总经理白旭总共同授牌。白总给予长沙公司很高的期望，长沙公司也表态，将持续做好项目管控，不辜负公司的殷切期盼。
历时三天半，共36学时的培训，第三届绿建安全官和第二届TQM训练营圆满收官，经过严格的考核，线下共43人成为第三批“绿建安全官（GBSO）”、21人成为第二批“TQM工程师”。公司QHSE总监白旭为获得“绿建安全官”的学员颁发了“绿建安全官（GBSO）”证书和“TQM工程师”证书，并对本次训练营进行了结业讲话，白总强调：一、各位学员要保持战略定力、坚定信心、永找不足，坚信公司QHSE战略、QHSE工作走在正确的道路上，并持续不断优化改进；二、要学会庖丁解牛，摸规矩、找本质，以不变应万变，把未知变成已知，打造强有力的组织体系，绝不抛开责任谈权利，以“四位一体“打造责任体系；三、必须坚持风险分级管控及隐患排查治理双重预防体系的主线；四、要把本质安全永远当作我们的最优先级；五、未来我们要逐步建立、构建公司HSE文化、HSE生态，助力公司HSE发展；大浪淘沙始见金，未来公司QHSE工作将会朝着更为光明的方向前进！
