为深入贯彻落实中化集团和中国金茂两化重组过渡期间各项会议精神及相关工作要求，保障两化重组过渡期间安全平稳，2021年7月13日至7月14日，金茂绿建QHSE总监、金茂智慧能源副总经理白旭、金茂绿建HSE管理部总经理助理吕子璐一行对赤峰热电厂火电灵活性调峰项目开展“四不两直”监督检查工作。
督查组一行首先对现场220KV GIS开关、电热变、电锅炉厂房内设备及其附属系统、控制室、电子间、配电间进行了全面系统检查。随后，对电锅炉厂房TnPM标准化建设进行了检查。对照督查方案和督查检查表，逐一对项目主要负责人和现场人员进行抽查，全面检查业内管理资料。其他督查成员对口储能调峰事业部各专业条线进行专业细致帮扶检查。
检查结束后，现场召开末次反馈会，白旭总对储能调峰事业部在调峰业态工程和QHSE管理方面给予了充分肯定，对事业部所有业态QHSE工作的重难点进行了全面剖析，并对QHSE后续工作提出四点要求。
一是在调峰业态方面做至善。通过本次督查组摸排，调峰业态项目投建运全周期QHSE体系已建立，要持之以恒、再接再厉做至善。技术层面从建立适用于调峰业态项目的图册、图集和工法方面做至善；管理层面从不同条线前端介入、设计的完整性、核心管控动作植入、EPC总承包和施工总承包管理痛难点的挖掘及攻克方面做至善；组织方面从事业部层面、项目层面持续加强组织建设，打造一支有战斗力、适合业态快速发展的团队。二是在换电业态方面做透彻。当前重卡换电站处于起步阶段，随着后续项目的大面积落地，要提前谋划、提前布局，庖丁解牛分析换电业态的特点，梳理换电业态的风险点、难点、痛点。明确“研-投-建-运”一体化管理模式、管理体系、管理职能，通过自动化、信息化手段实现换电站本质安全。三是在队伍建设方面做精。重点围绕专业能力、技术能力、凝聚力、组织架构方面做精。四是建议其他条线对储能调峰事业部在帮扶上前置、过程中督导。