2021年7月30日上午，金茂智慧能源苏州公司召开2021年度年中工作会议，会议主题为“夯实基础、稳抓绩效、厚积薄发”。金茂智慧能源党总支书记、副总经理高滔线上出席会议，苏州公司总经理尹亮、总经理助理陈伟强、财务总监孙俊等全体员工共计19人参加会议。会议由总经理尹亮主持。
会上，公司综合管理部部门经理秦浩宇首先传达了金茂绿建2021年中工作会议精神，作了《苏州公司2021年上半年战略推进及绩效评价报告》，回顾了公司上半年整体经营情况，提出各部门目前存在的亮点及不足，对各部门工作质量及满意度、部门组织绩效成绩进行了晾晒横评，并明确下半年公司的工作计划及经营目标。
随后，公司总经理尹亮对公司上半年整体经营情况、亮点及不足等方面进行了进一步剖析，对下一步工作进行了详细部署，并提出五点要求，即一是要树立信心，做到躬身入局、久久为功、锲而不舍，正确认识项目过程中遇到的困难，以积极的心态推进项目；二是要牢记并贯彻项目管理“541”原则，做好项目前控，快速落实拿地、能评等项目重要前置条件，并加快推进初设成果向施工图的快速转化；三是进一步加强团队建设，通过各部门之间的磨合，加强协同，打造一支更高效、更团结、更有战斗力的队伍；四是永找不足，向前看齐，继续狠抓工作质量，及时针对不足、失分点进行总结回顾，在后续工作中做到精益求精；五是持续加强党风廉政建设，树立廉政从业意识，提高政治站位。
会议最后，高滔总对目前公司各项工作管理、执行情况给予了充分肯定，指出苏州公司目前整体工作有计划、有跟踪、有落实，能够形成闭环管理，团队精神面貌积极向上。针对苏州公司工作中的亮点及不足进行了点评，结合金茂绿建年中工作要求，提出要永找不足、不断提升，并对今后工作提出三点期望，即一是积极推动能评与挂地工作，尤其在土地获取工作上要积极寻找突破点；二是综合管理部要牵头做好项目运营管理工作，围绕李从瑞总提出的“四个以”，完善公司运营体系建设，进一步提升项目运营管理质量；三是深入学习并落实企业文化，加强团队凝聚力，做到坚定信心、攻坚克难，以结果为导向，全力以赴实现全年经营业绩目标。
通过此次年中工作会议，苏州公司全体员工对上级工作精神、目前工作中亟待解决的不足，以及下一步工作计划、要求等，都有了更清晰的认识。下半年，公司全体员工将团结奋进、迎难而上，通力合作、共谋发展，严格落实各项工作，助力公司各项经营业绩目标实现。