为贯彻落实中国中化和中国金茂两化合并过渡期间各项会议精神及建党100周年安全生产工作相关要求，扎实推动《两化重组过渡期间安全生产管理特别规定》的有效执行，公司于7月1日-7月31日开展了以“督导提升 永找不足”为主题的HSE联合督查，全面确保两化过渡期间安全生产形势的总体平稳。
一、量体裁衣、精心策划，详细部署
1、制定方案、细化清单。
公司发布《关于开展公司HSE联合督查和两化重组过渡期间HSE升级管控的通知》，并结合公司特点，根据权责对《两化重组过渡期间中国金茂工程及HSE联合督查清单》中27项工作内容进行消化吸收，转换成金茂绿建联合督查任务分解清单，其中明确了各部门、各单位督查和自查工作任务、责任人及完成时间。
2、专项部署、明确要求。
公司召开督查工作专项部署会，金茂绿建&金茂智慧能源HSE委员会委员、子公司（事业部）工程及HSE分管领导、专职HSE管理人员等共计53人参会，会议从督查依据、督察内容、督察分工、督察要求及督察发现重大问题的处理原则等方面进行全面细致的部署。
会上中国金茂总裁助理、金茂绿建党委书记、总经理杨冰总对本次督查工作提出了八项指示要求:
1.公司领导班子和各单位、各部门负责人要进一步提高政治站位，充分认识到督查的重要性和严峻性；
2.要突出督查重点，关注各被督查单位个性化属性，做好适配细化工作；
3.督查期间严格遵守督查纪律；
4.要做好中国金茂应急值守方案的深化及落地；
5.严守合规底线，严禁未办理施工许可证、承包商管理合同未签订先行施工，确保人员资质、设备设施、环境保护合法合规；
6.各单位一把手和领导班子成员要严格履职；
7.各部门要将两化合并过渡期间会议精神及管控要求传递到每一名部门员工，实现全覆盖；
8.各单位要将工作与督查清单、绿盾专项行动深入融合，抓好落实。
二、强化组织保障，突出领导履职、实现督查全覆盖
1、HSE领导力全面践行。
公司总部成立督查工作组，公司总经理杨冰总担任组长，同时下设七个督查实施小组，由公司领导班子成员分别担任组长，是本组督查工作的第一责任人。同时本次督查工作实行公司领导包片制，公司领导班子成员对分管的部门、单位是否执行落实中国中化和金茂总部各项工作要求、是否全面落实督查清单的要求、是否完成督查整改要求承担领导责任。
2、多专业联合系统督查。
检查组成员由QHSE、工程技术、招采、成本、纪检、人力、党群、战略等各条线专业人员，确保督查工作系统全面。
3、业务板块督查全覆盖。
本次督查覆盖智慧能源和建筑科技两大板块，包括能源站、数据中心、储能调峰、重卡换电、科技系统施工、能源运维、河东科技、环寂高科等公司所有业务以及各业务板块重点项目。
第一组督查会议
各督查工作组会议照片
三、坚持问题导向，突出四不两直，开展系统督查
1、本次督查坚持“严肃整改 严格管理 严控风险 严肃问责”的四严原则，主要开展四查，即查人员思想稳定情况、查集团规定落实情况、查劳动纪律执行情况、查现场作业管理情况。督查组秉持问题导向，四不两直的原则，完成了对11个二级单位的督查工作，督查共投入人员52人，投入560人天数。
2、各督查组共计开展督查19次，其中夜查5次，共计督查项目19个，下发整改通知单19份，累计发现371项隐患问题，在督查组的督促和各单位的积极整改下，7月16日前全部完成整改，整改闭环率100%。
公司总经理杨冰赴一线现场督导
长沙梅溪湖BC能源站项目管理人员访谈
各督查组访谈照片
长沙梅溪湖BC能源站项目现场检查
各督查组现场检查照片
四、总结不足、分析原因、持续改进
本次HSE联合督查，是对公司的一次“全面体检”，公司将以本次督查为契机，认真总结，补齐短板，进一步夯实风险防控和隐患排查治理工作，压实各级单位HSE主体责任，持续提升公司HSE管理水平。
公司将进一步提升对两化重组重大历史使命和现实意义的认识，认真领会党中央、国务院给予两化重组的高度关注和殷切期望，加强对两化重组元年的安全生产工作极端重要性的认识，确保两化重组过渡期间公司生产经营持续安全稳定。