2021年8月2日，金茂智慧能源徐州公司召开2021年年中工作总结暨半年度绩效评价会。金茂智慧能源党总支书记、副总经理高滔通过视频参会，徐州公司总经理刘清祥、总经理助理阚言振及全体员工参加会议。会议由总经理助理阚言振主持。
会上，公司总经理助理阚言振首先传达了金茂绿建2021年年中会重要内容，强调要充分领会、贯彻落实会议精神，为达成全年目标奠定坚实基础。随后，作了《徐州公司2021年半年度绩效评价报告》，包括公司总体经营情况、二季度各部门绩效评价、三季度重点工作安排三方面内容。全面总结了二季度各项工作开展情况，深刻剖析了工作中的亮点和不足，在充分考虑各方因素的情况下，科学设计、制定扭亏举措，将任务分解落实到个人，并对下一阶段重点工作进行了安排部署。
公司总经理刘清祥代表公司领导班子对全体员工上半年的辛勤付出表示了感谢，公司各部门积极克服多项外部不利因素，取得了可圈可点的成绩，圆满完成了主要经营指标，并强调在取得良好成绩的同时，也要正视存在的问题和不足，越是在攻坚克难的时候，越要保持激情和勇气，要保持足够的信心和决心，以结果为导向，加强各部门沟通协调，团结一致、迎难而上。要求业务部门加快项目投评落地速度，加强公关、营销和客户培育，快速开展用户签约并实现回款；要求全体员工以过去的经验总结为基础，虚心向同区域兄弟单位学习好的经验做法，做好工作铺排，尽职尽责、不找借口、追求卓越；要充分发挥自身价值，努力提升公司“造血”能力，开源节流、稳扎稳打，多措并举实现公司扭亏，全力完成各项经营目标和业绩目标，力争在三季度再创佳绩。
会议最后，高滔总对徐州公司上半年工作取得的成绩给予了充分肯定，在徐州公司全体员工的共同努力下，较好地完成了绩效目标，保持了较好地发展态势。强调要围绕投拓展、项目储备、HSE质量管控等方面，立足金茂智慧能源战略规划，深耕徐州区域，加强团队合作，继续保持良好的业绩形势，并对下半年重点工作提出了三点期望与要求。
一是提高项目投资质量。按照金茂智慧能源要求，深挖目标区域，以项目为抓手，提高工作质量，锁定优势项目，在人员服务意识和专业能力上下功夫。重点打好项目基础，确保项目平稳落地，确保投、运营良好衔接。提升谈判水平，在协议谈判、商务谈判中不仅要坚守公司底线、红线，还要加强与各关联方之间的交流、沟通，争取获得更多的优惠条件和优惠政策，尽力提高公司利润空间。
二是提升主营业绩水平。要以开放的心态，积极借鉴同区域兄弟单位之间的宝贵经验做法，及时将事前预演、事中控制、事后复盘等好方式、好办法，运用到实际工作中。要坚定信心、踏实准备、迎接挑战，努力提升工作成效，按照“扭亏措施分解”方法，把各项任务分解具体落实到个人，希望徐州公司班子成员及各部门负责人扎实推进，争取提前完成既定目标。
三是加强文化氛围建设。“万物皆由人”，人是单位集体的底层逻辑和办事创业的驱动因素，有好人、有能人、有肯干的人，就能把事情做好做成。要坚持恒心，凭借公司技术优势和多年的经验积累，做好民生基础设施建设，打响公司品牌，不断扩大公司影响力；要保持干事创业的激情，不懈怠、主动担当、主动作为。
2021年是公司发展的关键一年，也是今后五年战略规划实施的开局之年，全体员工将切实提高自身站位，积极践行“永找不足、追求卓越”的高绩效文化，紧密围绕达成全年战略绩效目标、实现公司扭亏两大任务开展工作，创优争先、攻坚克难，全力以赴完成全年绩效指标，为公司发展贡献自己的一份力量！