2021年8月30日上午，公司组织召开了第三季度QHSE委员会扩大会议。会议由金茂绿建QHSE总监、金茂智慧能源副总经理白旭主持，中国金茂总裁助理、金茂绿建党委书记、总经理杨冰以及公司HSE委员会委员、中化金茂智慧能源公司QHSE委员会委员、子公司（事业部）QHSE分管领导、子公司（事业部）工程及QHSE部负责人、专职HSE管理人员和质量管理人员等共计74人参会。
一、宣贯、解读2021版《安全生产法》
公司HSE管理部兰海英从新安全生产法修订背景、总体修订思路、重点修订内容和对企业产生的重要影响四个方面给大家进行重点解读。
二、QHSE良好实践分享
储能调峰事业部、南京公司和徐州公司分别分享了各自项目QHSE管理良好实践。
储能调峰事业部做了《赤峰项目工程建设QHSE全过程管控探索》的分享，重点从组织建设、设计优化、承包商管理、风险前置管理、关键节点管控、核心管控动作落实、尾项消缺和HSE标准化机房打造八个方面系统分享了赤峰项目QHSE管理良好实践，为未来新建火电灵活性调峰项目QHSE管控起到良好的借鉴作用。
南京公司分享了蓄能罐施工QHSE管理经验，重点从QHSE核心管控动作落地、质量“一图一单两管控”落实、发挥1QA+XQC质量组织作用等方面分享蓄能罐施工全过程的QHSE良好实践，为其他数据中心项目蓄能罐施工提供了很好的QHSE管理经验。
徐州公司分享了“两高三标”班组建设经验，重点从高素养、高技能人才培养、标准化安全管理、标准化机房建设、高风险作业标准化管控、教学交流等方面进行了分享，为公司提升基层班组总体HSE管理水平起到了良好的示范作用。
储能调峰事业部作《赤峰项目工程建设QHSE全过程管控探索》分享
南京公司作蓄能罐施工QHSE管理经验分享
徐州公司作“两高三标”班组建设经验分享
三、长沙公司和能源运维事业部HSE反思
两化重组过渡及公司HSE联合督查期间，长沙公司、能源运维事业部出现一定的思想松懈、HSE管理有所下滑，为做好安全警醒，确保公司安全管理水平持续向好，会上由长沙公司总经理段勇、能源运维事业部副总经理彭西富重点从原因剖析、责任追究和后续提升举措等方面作了深刻的反思和表态。
长沙公司反思
能源运维事业部反思
四、通报两化重组过渡期间公司联合督查情况并部署下阶段QHSE重点工作
公司QHSE总监白旭通报了两化重组过渡期间公司联合督查总体情况，对领导HSE履职情况、QHSE核心管控动作落实率、核心主控风险向隐患转化率、静态隐患清零情况等公司QHSE核心主控指标进行了晾晒；分析了公司目前存在的QHSE顽疾和治理难点；通报了督查期间对相关单位的处理结果。
接着，公司QHSE总监白旭结合公司实际，对下阶段QHSE工作从以下八个方面做了具体部署：1.重拳整治顽疾；2.做好新风险管控；3.做实核心主控风险受控和静态隐患清零；4.狠抓核心管控动作2.0版落地；5.严抓项目QHSE组织管理；6.规范项目调试和验收管理；7.实施重点项目及关键环节检查帮扶；8.开展质量月活动。
五、金茂绿建公司总经理、安委员会主任杨冰总作工作指示
杨冰总结合当前内外部形势以及现阶段业务发展特点，对公司下阶段QHSE工作做如下指示：
1.各单位要提高思想站位，始终保持高压态势，把HSE工作摆到所有工作的核心；
2.各单位要认真落实公司下一阶段QHSE工作部署，以一以贯之的高压态势，抓好QHSE顽疾整治，防止各类事故的发生；对于出现严重问题的单位，要继续加大追责力度；
3.公司进入新的领域和新的阶段，面临新的风险，要强化新风险的防控预控，做好前期策划准备工作，确保新收并购项目的安全、平稳，并努力将HSE工作打造成公司亮丽的名片。
本次QHSE委员会会议也是公司的“质量月”启动会，会上也对“质量月”的启动进行了部署。
