为进一步提升管理干部的认知水平，推动管理方式方法不断改进，促进组织绩效目标达成，培养并留住关键岗位人员，10月19日至20日，储能调峰事业部组织开展管理干部能力提升培训。
培训开始前，储能调峰事业部综合管理部部门负责人刘芳针对当前管理问题进行了汇报，强调旨通过此次培训，助力管理干部“管好事、理好人”，搭建有凝聚力、战斗力的团队。
在为期两天的培训中，各位学员专注于课程，不断积累管理知识，讨论过程中不断碰撞出思维的火花，进一步明确了四个问题——我是谁？我在哪？我要到哪去？怎么去？通过头脑风暴的方式共计梳理9项问题点，覆盖激励、绩效、员工发展通道、企业文化、日常管理等方面。针对问题项输出5项改善措施，涵盖日常管理、员工福利、发展通道、评奖评优、中长期激励等，推动管理改善，提升员工满意度。
培训结束后，储能调峰事业部总经理汪玉峰进行总结与点评，要求全体管理干部针对日常管理劣势项制定改善计划，后续积极推进整改落实，并鼓励全体管理干部追求卓越，超额达成四季度绩效，全力完成战略目标。
