为进一步推进“两高三标”班组建设，强化“一岗双责”和专业安全的支撑保障，切实提升QHSE相关人员能力和公司QHSE风险防控水平，10月31日至11月2日，金茂绿建在南京成功举办第五届“绿建安全官”和第四届TQPM训练营暨“两高三标”班组建设观摩交流会，各单位主要负责人、工程及QHSE分管领导、工程、运维、QHSE条线人员共计100余人参加。
中国金茂副总裁、金茂绿建董事长、总经理杨冰对训练营高度重视并多次强调要注重培训效果，全面交流“两高三标”班组建设经验，进一步夯实班组建设。金茂绿建副总经理、华东区域公司总经理高滔致欢迎词。公司QHSE总监白旭受QHSE委员会委托，从抓住当前QHSE管理主要矛盾、提升专业技能支撑、打造专业能力过硬的团队等方面进行开营致辞。
本届训练营充分考虑公司当前进入以生产运维为主的业务阶段及存在的QHSE风险特点，精心设计设置了四个环节。
现场观摩交流
南京研创园项目运维主管王锐系统分享了项目“两高三标”班组建设经验，并带领参训学员实地参观、学习研创园项目标准化作业、标准化操作和设备设施管理等方面的良好做法。
内外部专家授课
本次训练营邀请四位外部专家结合案例讲授全面设备管理、数据中心系统调试验证和运维质量管理、消防安全和电气安全；三位内部讲师结合实例解读公司设备管理规定动作和事故情景构建。
现场实操训练
外部消防专家和电气专家分别带领学员针对南京研创园项目现场25个消防和13个电气重点场所、设施，展示检查维护的重点内容、可能出现的隐患及问题，促进学员将所学知识转化为技能。
各单位分享提升
为检验学习效果，六家涉及生产运维的项目公司分享了学习和借鉴的QHSE良好实践、推进的效果及后续提升策略，并提前策划下阶段本单位QHSE管理工作。
历时三天两晚，本届绿建安全官和TQPM训练营圆满收官，公司QHSE总监白旭为通过考核的学员颁发了“绿建安全官”“TQPM工程师”证书，并在结业讲话中指出，一是公司智慧能源业务由工程向运维转变，要做好卓越运营和精品持有，工程、运维及QHSE条线要确保定位准确；二是要做好QHSE工作，必须充分认识到专业技术对QHSE工作的支撑；三是希望大家能学以致用，把所学内容快速落地、比学赶超，促进本单位QHSE管理快速提升。