3月29日，中化集团在北京召开中长期人才发展规划（以下简称规划）编制启动会，公司2018-2022年人才发展规划的编制正式启动。中化集团党组副书记、副总裁李庆出席会议并讲话。此次会议对规划编制工作做出了全面部署。

李庆书记指出，要从落实中央关于深化人才体制机制改革要求、保障中化集团战略转型内在需求和改革人力资源管理机制等方面，深刻认识编制中长期人才发展规划的重要意义。去年，中央印发了《关于深化人才发展体制机制改革的意见》，编制中长期人才发展规划是中化集团贯彻落实中央改革意见的具体体现。同时，此次规划编制也是充分尊重人才储备和成长的周期性、规律性，为中化人才队伍建设提前布局，搞好顶层设计的重要举措。另外，结合管控模式改革，目前公司初步建立了集团、事业部、业务单元三级人力资源管理体系，通过编制人才发展规划也有助于研究各级角色定位和目标权责，进一步完善人力资源管理体系。

李书记强调，要以终为始，聚焦规划编制的主要工作目标。一方面，要根据中化集团新的发展战略，系统开展人才盘点，深入调查人才现状，形成中化人才地图，制定人才现状与人才发展综合调研报告。另一方面，要形成包括五年总体规划和年度计划在内的中化集团2018-2022年人才发展规划，从总体上明确人才发展的指导方针、总体部署、制度创新、资源保障等内容，制定年度人才引进的类别、数量、重点、路径等计划。另外，还要在现有涵盖管理、专业、技能三大序列的人才信息基础之上，进一步分析岗位和专业特征，形成集团关键人才数据库，探索建立与公司核心主业相关的外部专家库。

针对人才规划编制工作，李书记指出，要统筹内外部资源，从三个方面全面推进、科学实施。首先，要讲究方式方法，制定详细的工作方案，深入集团相关行业、产业调研，做好内外部企业对标分析。其次，要整合资源，强化组织保障。集团公司成立领导小组和工作小组，各事业部成立执行小组，通力协作、无缝衔接。同时联系、动员各方专家和一线员工，多方参与、汇集众智。再次，规划编制要抓紧时间、抓好步骤、抓实效果，始终从服务业务、指导未来的目的出发，使工作成果要经得起时间和实践的检验。

会上，与会人员围绕具体推进落实规划编制工作进行了深入讨论。