【编者按】员工的幸福感是制定企业文化相关政策的最终目标，也是检验企业文化的最终标准。提升幸福感，是对员工最好的激励，也是提升绩效和忠诚度的有效手段。企业对社会幸福感的建构更是责无旁贷，能够给员工创造幸福感的企业，才是真正具备综合竞争力的企业。2013年7月份开始，红网企业频道、能源频道联合推出走进企业“寻找最具幸福感的员工”系列报道，围绕企业员工什么是幸福、为什么幸福、怎么实现幸福等主题解读企业员工的幸福密码。

(中化石油湖南有限公司风险执行部副经理魏方明。)

在石油行业“老口子”魏方明看来，如果想进入石油行业从事相关工作，那么了解该行业最按部就班的方法就是在加油站工作2年，然后去油库学习一年，然后再干3年销售。这样，对石油的终端便能有个系统的认知。

魏是严谨、相对保守的人，没有把握的事情他一般不会做。他认为这正好和他现在的岗位所需特质相匹配。

魏现在是中化石油湖南有限公司风险执行部副经理。接受采访前，他刚升职。去年6月份，中化石油湖南公司成立，魏在8月份加入，作为开发主管。在那之前，他做了13年跟石油相关的工作。对于职业规划，他并没有很好的设想，只是一句，“实干闯未来。”

国企中的外企

中化石油，中国第四大国家石油公司，2012年6月在湖南成立子公司，主营油品进出口贸易和国内成品油分销业务。8月份，想要稳定工作的魏方明加入了中化石油。当时，他40岁。

采访中，魏方明一直在强调自己的年纪。和公司领导、同事横向或竖向比较，他认为自己不足的地方还有很多。40岁的魏方明曾在外企和多家民营油企的管理层任职13年有余，工作内容涉及润滑油销售、液化气项目、加油站开发及管理、油品销售等，他兢兢业业工作，用时间扎扎实实地填充了自己的履历。

在职业生涯经历过外企和民企的魏方明看来，中化石油是“国企中的外企”，流程规范，执行力强，注重效率。进入中化石油时，他就了解到了这是一个成长型的企业，和国内“三桶油”主营业务都是石油相比较，中化集团的的主营业务更加广泛，在国内让人熟知的只是中化石油的兄弟单位中化国际和中化化肥。而湖南公司更是成立于中化集团的“第三次创业”阶段。

在外企和民企，员工没有决策权，但是中化石油让魏等人体现了自己的“主人翁”地位，凡事他们都能参与到决策中来，这也给了他们更多发展可能。同时，央企具备的前瞻性眼光以及承担社会责任等都是给员工荣耀和安全感加分的砝码。

工作中的成就感

2013年1月，春节前，成品油价上调预期强烈，此时，中化石油湖南公司计划增加库存。然而，担任业务经理的魏方明和同事经过分析得出，市场需求并无想象中刚硬，且新的价格机制可能马上要施行，于是不建议公司大量采购油品。

事后，成品油价虽上调，然而在不久后的3月27日，国家发展改革委即出台了成品油价格机制完善方案，将调价周期由22个工作日缩短至10个工作日，且取消4%的调价幅度限制。

显然，新的成品油调价机制更加灵活。魏方明介绍，他们的建议给公司避免了不少的损失。这是他加入中化石油不到一年时间内所作的一件最有成就感的事情。

谈论工作中取得的成绩，魏方明自始至终坚持的主语是“我们团队”。

他介绍，中化石油整体的氛围便是和谐的团队。集团领导下来视察指导工作，会和下面员工谈笑风生，召开会议，全体召集，讲究培训。而工作之余，领导和员工间也更多的是学习和分享。

创业初期，一人多岗的忙碌和辛劳不可避免，但魏如鱼得水，对他来说，中化有充分的舞台给他努力、锻炼和展示。因个人能力全面，12月份，魏方明正式晋升为风险执行部副经理，成为中化石油湖南公司第一位晋升为中层岗位的普通员工。

魏介绍，风险执行是中化石油区别于其他油企所特有的部门，职责包括调运、仓储、风险管理等多环节执行工作，范围广挑战大。

谈及未来，尽管魏方明一再表示，他并无明确的职业规划，但是他坚定明亮的眼神透露出，所有的一切，只是这个41岁男人创业的开始。他告诉红网记者，工作顺利完成，得到同事、领导的承认，同时处理好工作和身体及家庭之间的平衡就是他眼中的幸福。

未来5年，中化石油计划投资12～15亿元，在湖南省投资120座加油站，其中将重点加大在长株潭布局的步伐。魏方明介绍，在加油站数量方面，湖南民营和国营加油站平分天下，但知名度和美誉度相差很大，他希望，将来，中化石油还能给国营加油站的可见度加分。

http://news.stnn.cc/c6/2013/12/24/1387887621807.html

作者：彭双林