战略管理是中化集团重要的管理流程，在公司保持快速可持续发展和战略转型方面发挥了重要的作用，取得了显著的成果。一流的战略离不开一流的执行。战略落地，是战略规划的贯彻执行，在当前战略转型日益深化的阶段，需要不断分析和总结，切实把好的战略规划实施好，真正落地，发挥出战略作用。

战略落地是创业工程

未来的战略目标更加高远，战略落地更加复杂，要实现目标，最根本的是公司员工，特别是青年骨干要继续高举着创业的旗帜，保持着艰苦奋斗和百折不挠的创业精神。

中化集团过去在经营资源极其有限的情况下，艰苦奋斗、玉汝于成，摆脱了生存危机，走出了发展困境，取得了“第二次创业”的辉煌成就，现正在“第三次创业”的征途上奋勇前进。青年干部要以创业精神教育和激励自己，把创业精神作为推进战略和自身成长的思想动力。我们一定要居安思危，要始终保有“生于忧患、死于安乐”的警醒意识。

今天的创业对我们提出了新的要求，特别是随着市场环境发生巨大的变化，要推进战略落地、市场竞争，就必须坚持面向市场。只有深入参与市场，才能看到客户需求，才能发现市场机会，也才能找到适合的产品和服务，真正为客户创造价值，才能实现我们自身价值的不断提升，从而达成自己的战略目标和长期愿景。

对青年干部来讲，创业精神，除了要艰苦奋斗、拼搏奉献，也需要更加开阔的视野、更加敏锐的头脑、更加包容的智慧。青年干部要对未来可能的严峻竞争形势保持主动挑战的积极心态，以虚心的态度去倾听市场和客户的意见，找到自身的差距。

战略落地是系统工程

战略方向确定以后，就迈上了战略落地的征程。战略落地不易，是因为战略涉及对企业的重大变革。研究表明，以变革为核心的战略落地70%以失败告终，曾经许多有前景、有希望的战略目标，因为在实施落地的过程中由于这样或那样的原因而功亏一篑！因此，战略落地是一个复杂的系统工程，需要我们运筹帷幄、统筹全局、周密实施、攻坚克难、务求实效。

系统化推进战略落地，首先是在于找准核心原因，推出系列化的“组合拳”。战略落地任何地方都可能是牵一发而动全身，局部的措施必须和整体相互协调、相互配合，形成合力、互为支撑。未来战略落地更应是一个体系化运作的复杂进程，不同岗位、不同部门必须在系统工程中发挥出积极有效的作用。这也是集中智慧、深刻分析的过程，需要我们群策群力、深入探究。中化集团所确定的“由上而下、由下而上、再由上而下”的战略管理，是非常行之有效的方法，在实际工作中要把具体环节做得更到位。

系统化推进战略落地的另一个关键点是真正解决矛盾关键点。战略落地，就是要在组织和流程上作出变革，来改进企业的价值创造模式和提升运营效率。这种变革必然在人员、资金等多方面改变现有的格局，往往是不推进战略还风平浪静，但一下手就由此产生各类矛盾。因此，要实现战略落地，就必须有身先士卒的勇气，还要有统筹协调的能力。通过解决各类实际问题，使企业的价值创造能力和运营效率得到持续提升。

战略落地是决定战略目标能否实现的必由之路，在内外部环境非常复杂、有利不利条件交织的情况下，任何有职业精神的经理人都不能抱有一点“得之我幸、不得我命”心态，行百里者半九十，开弓没有回头箭。

战略落地是人心工程

战略落地是一个长期持续、砥砺前行的过程，要克服巨大的艰难险阻。如果没有一支富有创业激情、信念坚定、能打胜仗的骨干队伍作为中流砥柱，是不可想象的。同样，如果没有广大员工投身参与、贡献热情与智慧，靠少数人也不可能取得实际的成果。

一方面，在战略落地工作中，要真正拿出时间精力来培养人、激励人，要使全体员工凝聚到公司战略推进的旗帜下，要让大家越来越深刻地认识到战略成功的希望，越来越多地体会到员工与公司的共同成长。要善于和肯于做思想工作，要有胸怀让更多的优秀员工在更大的事业平台上施展才华。

另一方面，在中化集团战略发展的大局中，关键岗位队伍要更加主动、自觉、深刻地学习、掌握集团确定的战略方向，更加积极、富有创造性地推动各项战略举措的落地。

作者：李京