2016年金茂宁波领导班子在总部、区域的指导下，团结一心，开拓进取，充分发挥领导班子带头作用，冲锋一线，带领团队取得良好的业绩。

攻坚克难，超额完成年度经营指标

项目三盘联动，全年销售达40亿，完成率154%；回款37亿元，完成率188%，公司业绩引领宁波楼市。

使命必达，项目开发创标杆

海曙金茂悦9个月首开，开发速度远超过竞品项目；项目一级节点全部提前或按时完成；江东金茂府提前取得施工许可证。南塘金茂府一期荣获宁波市安全文明标化工地；江东金茂府获中化集团HSE创标项目荣誉。

获取优质资源，促进公司发展可持续

以底价获取海曙区姚丰项目，并快速引入合作方，实现小股操盘并表。通过多项目开发，深耕宁波市场。

客户至上，品质标杆

2016年宁波公司客户满意度综合评估取得中国金茂第一名；南塘一期项目完美收官，顺利交付，获得良好的品牌口碑和客户反响，进一步打响宁波市场。

开拓思维，突破性节省成本

推行“淬金行动”，通过优化人防标准，专变、生活水泵房设计优化，优化建筑布局增加可售面积、节省建造成本，节约；海曙金茂悦将商业建筑临转正，节省成本约4000万元。

内外兼修，组织管理创佳绩

通过优化组织架构，成功探索城市公司管理新模式，促进多项目管理高效运转；搭建双通道发展机制，建立人才培养方案、入职引导，管理效能提升显著；丰富党群活动，强化廉洁从业教育，获得中国金茂“先进基层党组织”、海曙区“五星级活力工会”等荣誉；公司组织活力强，成长迅速，获业内外一致赞誉。