2004年加入中化集团。自加入以来，自觉服从组织安排，认真贯彻落实上级给予的各项经营指标和任务，开疆拓土、奋发有为，在中化年轻员工中起到了较强的带动作用。

勇挑重担，勇攀高峰，经营业绩屡创历史新高。通过潜力站提升、新开业站专项活动、一站一策营销策略的推广和总部统筹的以会员为主线的营销活动和品牌建设活动，油站销量尤其是汽油销量大幅提升，在高毛利的有利条件下，带领油品零售团队创造了零售业务历史最高盈利，2016年整体零售税前利润大幅超过预算。

开拓进取，攻坚克难，油站网络建设全面提速。带领油站开发团队克服不利因素，2016年在严峻的开发环境下，实现油站签约、开业数量达到历史最好水平。轻重资产并重，凭借行业经验大力倡导创新和整合资源，大力推动产融结合、互联网+和非油品合作平台等项目助力加盟站开发，通过开展“加盟站百日会战”等专题活动在轻资产开发方面取得喜人成绩。

锐意创新，敢为人先，注重公司管理改善提升。围绕“创业、创新”两条主线，大力推动分配体制改革和会员体系建设，积极在油站体系内倡导以顾客为中心的市场经营理念和“员工是企业第一财富”的以人为本的企业价值观，建立“总部服务一线、一线服务员工、员工服务顾客”的正循环，并推动相关的体系建设，构建中化石油油站创新型运营管理体系。积极投身集团的改革创新工程，参与“蓝军行动”项目，担任蓝军勘探小组组长并带领小组取得第一名的成绩。