根据公司战略变革和组织机构调整要求，积极协调多方资源，充分调动各级管理者积极性，稳步推进员工餐厅改造，高效保障审计署后勤服务，扎实推进行政基础工作建设，快速提升员工队伍战斗力，工作成效显著。

在队伍建设方面，坚持以党性为后盾，以政治责任感为动力，将“两学一做”活动扎实落地。在他的带领下，行政服务中心领导班子高度团结，在各项工作的决策上能够达成高度共识，为各项工作的顺利开展打下了坚实基础；他充分信任，有效授权，倡导协同无边界，强化“两块牌子、一支队伍”的工作概念，不断提升行政服务中心和聚缘员工队伍的凝聚力和战斗力。

在行政服务方面，他始终秉承用心服务、客户至上的服务理念，敢于担当，勇于奉献，以高度的政治责任感和原则性，圆满完成审计署的各项后勤保障服务，得到了审计署领导的高度认可；在配合集团职能部门的整合工作中，精细策划、明确分工、责任到位，利用周末完成全部搬迁和清洁工作，确保搬迁部门和员工周一上班所有物品归位，所有电话转移完毕。

在创新管理方面，他坚决执行集团党组的决定，克服多种困难，协调多方资源，出色完成凯晨和中化大厦员工餐厅的改造，安全事故为零，工程质量全部合格；稳步推进7个餐厅的餐饮服务工作，搭建食品安全管控体系，丰富菜品品种，创新餐饮服务内涵，餐饮满意度调查结果94%。