面对公司战略变革要求，组织战略研讨、重启对标调研、建立督战机制、优化战略质询，同时在区域管理改革、公司增资、子公司设立、新资质获取等多项工作上齐头并进，工作成绩突出。

在战略管理方面，组织开展涉及所有部门的多维度内部调研，建立战略月报反馈机制，优化绩效评价方式，进一步丰富管理内涵；同时组织内部研讨会与质询会，完成2017-2019年战略规划编制，并顺利通过集团质询。

在企业管理方面，全程参与区域总部管理模式调整工作，发布相关管理办法，推动业务资源和能力充分下沉；积极推动股权投资平台子公司、人保资管合资子公司的搭建和铁路基金、金融衍生品交易等新资质的获取，满足业务发展及体制机制创新的需求；积极推动公司增资事宜，为公司寻求更大资本支持。

在战略研究方面，强化对标研究力度，剖析热点业务模式，完成8篇内外部深度研究，为公司转型升级提供丰富研究支持；同时对接外部机构，积极进行行业发声。