9月6日，中国中化召开内控优化提升项目工作启动会，动员部署公司内控优化提升工作。会议主题为“强化全员内控意识，规范内控制度体系，健全内控管理机制，提升风险防范能力”。中国中化董事长、党组书记李凡荣出席会议并讲话，董事、总经理、党组副书记焦健主持会议。

会议宣布组建公司内控优化提升项目组专班，统筹推动公司总部及下属企业相关工作，并详细介绍内控体系优化项目工作方案，明确了工作思路、工作目标和下一阶段重点工作安排等。

会议提出，要坚决贯彻落实党的二十大精神和党中央国务院重大决策部署，牢牢把握高质量发展首要任务，防风险、促发展，持续健全内部控制体系，下大力气健全发挥内控体系作用，夯实管理基础，全面提升公司整体内控有效性与风险应对能力。

李凡荣对公司内控优化提升工作提出六点工作要求：一是要高度重视。各级企业领导班子要认真研究、部署落实本企业工作方案，各级企业一把手要率先垂范，认真学好集团内控标准，带头做好培训动员，促进内控标准落地实施。二是要突出重点。总部实施小组在工作中要关注重点企业、重要流程、重大风险，做好“点、线、面”结合。各单位要配备骨干力量，对照内控标准，查缺补漏。三是要协同联动。要加大培训、指导、督导力度，密切跟进各级企业内控建设与监督工作开展情况，做好协调、沟通和总结，主动与卓越运营等管理体系衔接配合，充分利用已有成果，不搞重复建设。四是要因地制宜。各单位要围绕内控建设“五原则”，扎实推进与自身“经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平”相适应的内部控制建设工作。五是要建评结合。要建立“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合、重在建设”的长效机制。六是要做好统筹。统筹抓好日常经营管理与内控优化提升专项工作，做到生产经营与内控建设“两手抓、两不误、两促进”。

焦健对下一步工作作出具体部署：一是要迅速学习传达本次会议精神；二是要全力以赴抓好重点工作落实；三是要切实强化跟踪督办和指导。

公司在京领导班子成员、总部各职能部门班子成员及以上人员、各二级单位、相关三级和重点四级单位领导班子成员、内控职能归口部门负责人及工作人员等共2036人在现场或通过视频参加会议。