金茂绿建召开2024年工作会议

发布时间:2024-02-03 作者: 来源:

1月31日至2月1日,金茂绿建召开2024年工作会议,会议主题为:技术做尖,精益运营,协同赋能,勇拓新篇章。金茂绿建领导班子成员、关键岗位人员、业务骨干共93人参会,会议由金茂绿建副总经理高滔主持。

公司党委副书记、总经理梁笑辰作公司五年发展方向及2024年工作计划报告:要认清“三大矛盾”,坚定“四心”,着力构筑中国金茂科技IP核心竞争力,成为建筑科技领域专精特新小巨人,全力打造中国金茂“第二曲线”,贡献稳定的利润及现金流。要进一步提高政治站位,高品质服务雄安建设。轻资产板块要开放思路、加强研发、精益管理、强化协同,重资产板块要以“提升EBITDA收益率”为核心,确保完成年度目标。研发创新要筑高科技护城河,做好研发管理。要严格落实中国金茂“四个极致”要求;坚持分类施策、授控结合,持续提高精益管理水平;用“精气神”凝铸团队,全面夯实文化建设、激励机制、人才培养;严格落实“六大提升”部署,提升安全风险管理水平;持续推进党建经营深度融合,深化全面从严治党,深挖内控管理短板,促进企业合规高效运行。

围绕2024年各项业绩目标和重点议题,公司党委书记、董事长范建军提出:一是要认清形势,进一步坚定发展的信心决心。要客观认识内外部挑战,保持清醒的战略判断;准确识别积极因素,增强破局的战略自信;牢固树立大局意识,坚定聚焦发展的战略决心。二是要追求极致,不折不扣完成2024年业绩目标。要跳出定势,找到破局的关键;要系统思维,科学谋划策略打法;要抓铁有痕,系统落实行动举措。三是要先立后破,高质量推动公司各项重点战略议题。要紧密围绕“一轻、一重、四引战”来开展重点工作,全面提升既有业务的经营水平;要紧密围绕“研发创新和资产盘活”探索开展各项重点工作。四是要坚持党建引领,以高质量党建引领保障高质量发展。要全面提升党建整体水平,大力锻造高素质干部和人才队伍,坚持以严的主基调持续正风肃纪。五是要筑牢根基,进一步强化基础管理。要坚持HSE从严管理不同动摇,持续加强合规体系建设,坚决防范重大经营风险。

范建军强调,要全面重塑组织的创业文化,明确战略的核心与路径,深入思考“方向对不对”“技术行不行”“能力强不强”三个问题,重点做好以下工作:一是要坚持收敛聚焦,保持创业者心态;二是要全面深化改革,完善组织体系与激励机制;三是要推进行动学习、对标调研常态化;四是要加强内部协同,了解中化现有的先进技术及产品;五是要优化招采机制,构建符合公司业务特点的合规体系;六是要改变习惯,变不可能为可能。要正确认识“先立后破”的辩证关系,进一步坚定信心,共同奋力冲刺业绩目标。

会上,总经理助理杜珂传达中国金茂2024年工作会议精神,战略运营部作2023年度绩效评价报告。会议还进行了题为《聚集主业发展,加速产业孵化,打造建筑科技领域研发及创新孵化平台》的创新分享、题为《对标华为,打造科技创新型组织与组织协同》的专题培训,并组织了HSE目标责任书签订。

 

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